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劉潤
潤米咨詢創始人
劉潤,國內著名商業咨詢顧問,出生于江蘇南京,畢業于南京大學,復旦MBA,潤米咨詢創始人,為創業者、企業家和管理者制定戰略規劃提供參考。
跨越交易節點之間的兩個天塹:信息不對稱,信用不傳遞。
劉潤
貨幣的本初價值,是提高交易的效率。貨幣切分了買賣,商人連接了交易。
劉潤
你是勞動者,中獎者,套利者,還是取勢者?取勢者要懂得,真正的利潤,開始于沒有競爭。
劉潤
本書五大問題:看懂商業發展的第一條線索:交易成本;抽出第二條透視商業的線索:網絡密度;了解商業是如何走來的:線段型商業和中心型商業;看清商業的未來走向:去中心型商業和全連接型商業;還原本來面目,順勢而為。
劉潤
你能看到什么樣的歷史,你就能看到什么樣的未來。
劉潤
要掌握核心資產。用戶的個性化數據,是資產鎖。
劉潤
妯娌鴨血粉絲湯的道理:你認為好的,只是你的習慣框,并不代表別人也這么認為。
劉潤
硬幣的一面是九死一生的創業,另一面是千金一賭的資本。
劉潤
越少就越少,越多就越多。用戶是單邊網絡效應,生態是多邊網絡效應。
劉潤
用戶越多,就用戶更多;YOU JUMP, I JUMP。
劉潤
管理是永遠的護城河,戰略是恢宏的決策,管理是每日的功課。正如海底撈你學不會,是因為管理機制的綜合體系,而不是哪幾個點。
劉潤
品牌,就是了解、信任和偏好。
劉潤
許可,就是我能做,但是你不能做。
劉潤
結合巴菲特的護城河概念,總結四類八條:一類無形資產,包括許可和品牌;二類成本優勢,包括規模和管理;三類網絡效應,包括用戶和生態;四類遷移成本,包括習慣和資產。
劉潤
在商業世界順勢而為的正確姿勢,至少有兩步:順應商業進化的方向,抓住紅利;盡早挖護城河,守住利潤。
損失規避
劉潤
紅利終將消失,要么左轉拿工資,要么右轉賺利潤。
劉潤
要分清什么是紅利、利潤、工資。紅利是風口,是短暫的供需失衡帶來的短期暴利。利潤來看沒有競爭;你以為你是在創業,其實你是在為這個社會打工,社會平均利潤率讓你只能拿到工資。(沙灘上的冰淇淋生意和杯托,真的很形象)所以,當你一不小心被風口吹上了天,先不要想我怎么這么厲害,而是要想我怎么下來。答案是:護城河。
劉潤
不管是哪個商業文明時代,持續獲利的方法都是:用護城河,把時代降臨的紅利,守護為豐厚的利潤,避免只拿微薄的工資。
劉潤
人類三次工業革命的核心,都是能源利用方式和信息交流方式的變更(前兩天看禾牛的筆記里有這個說法,在劉潤這里也提到是吳軍的觀點,源自杰里米的《第三次工業革命》)。第一次工業革命是蒸氣時代利用了煤炭,第二次工業革命是電氣時代利用了電和石油,第三次工業革命是信息時代的算力,第四次工業革命是智能時代,左腳是人工智能駕馭的大數據,右腳是腦機互聯(碳基世界與硅基世界聯為一體,有點可怕的樣子)。
劉潤
商人有兩個使命:四處奔波連接所有網絡節點,殫精竭慮降低一切交易成本。商人的最終歸宿,是不再需要商人。
劉潤
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