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劉潤
潤米咨詢創始人
劉潤，國內著名商業咨詢顧問，出生于江蘇南京，畢業于南京大學，復旦MBA，潤米咨詢創始人，為創業者、企業家和管理者制定戰略規劃提供參考。
定倍率=（生產成本+交易成本）/生產成本。全連接的商業時代，定倍率為無限趨近1，你要買的一支口紅都可能從小區樓下的“萬能3D打印柜”即時打印出來。
劉潤
去中心化商業解決信用不傳遞：每個風險都有價格，基于用量的保險（這個很有探究價值，有意思的事情。）
劉潤
中心型商業解決信用不傳遞的方式：銀行，保險，證券。
劉潤
中心型商業解決信息不對稱的方式：搜索引擎、電商平臺、即時通信。
劉潤
克羅齊說，一切歷史都是當代史。學習歷史的目的，正是為了從中總結規律，然后利用這些規律理解當下、預測未來。
劉潤
商業的本質是交易，交易依托于連接。連接效率越高，交易成本越低。網絡密度越高，連接效率自然也就越高。
劉潤
商業從哪里來？從“靠山吃山、靠水吃水”、“老死不相往來”的商業原始社會，到“男耕女織”的小農經濟，到首尾相連的線段型商業，再到出現超級節點的中心型商業，再次演化為消滅超級節點的去中心型商業文明，最終發展至全連接商業的烏托邦。
劉潤
建議你忽略成功經驗書籍里介紹的那些企業創始人的艱難時刻、真理演說，只需要關心一件事：他們是怎么專注“連接”帶來的巨大結構性改變，創造性地降低交易成本的。
劉潤
高效的商業模式和低效的商業模式之間，不會有競爭，只會是高效逐漸取代低效，只不過是取代的速度有多快，程度有多深。西爾斯公司最初利用鐵路這種高效的連接方式對農村雜貨店進行降維打擊，他們痛罵西爾斯：你這個吸血鬼，你正在摧毀實體經濟！
劉潤
做產品，就是把這塊千鈞之石推上萬仞之巔，獲得盡可能大的勢能，然后在最高點一把推下去，用營銷和渠道減小阻力，把勢能轉化為最大的動能，獲得盡可能深遠的用戶覆蓋。
劉潤
作為管理者，我們要清楚，我們應該為苦勞鼓掌，但是為功勞付錢。
劉潤
資本和人才的博弈，正在不斷往人才傾斜。
劉潤
抓住紅利后，想要獲得長久的成功，最終還是要回歸核心競爭力。不要把紅利當成商業模式，更不能當成是核心競爭力。要有抓住紅利的能力，更要有區別紅利和核心競爭力的智慧。
劉潤
抓住公眾熱點和情緒的信息，特別容易獲得傳播。
劉潤
抓大、放小、管細。
劉潤
重復購買，是每一個企業家夢寐以求的目標。
劉潤
政策的變化，是商業變化的一個重要變量。
劉潤
真正的辯論，不是高喊口號，而是優美的邏輯思辨。
劉潤
這個世界上，從來沒有什么“一分價錢一分貨”。價格，是商品成本和消費者心理價位的博弈。
劉潤
在連接效率不高的時代，中心化的“星狀結構”，是組織資源的最有效結構，但到了連接效率突飛猛進的互聯網時代，去中心化的“網狀結構”，逐漸變得更加高效。
劉潤
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