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劉潤
潤米咨詢創始人
劉潤,國內著名商業咨詢顧問,出生于江蘇南京,畢業于南京大學,復旦MBA,潤米咨詢創始人,為創業者、企業家和管理者制定戰略規劃提供參考。
管理里面從來沒有“你應該怎么樣”,更沒有“他應該怎么樣”,只有“我應該怎么樣”。別人做不好,一定要反問自己,是否管理有問題。
劉潤
關注人們消費習慣的變化,就有機會抓到消費趨勢的紅利。
劉潤
溝通的目的,是把你們之間的關系,從上下級,變為朋友。員工和公司之間,是一種“聯盟”關系。
劉潤
公司是一個由各種要素組成的系統,人和其他生產資料一樣,都是這個系統中的要素。系統管理,就是通過設計系統,來構建人與人,人與財,人與物之間的最佳關系,最終提高管理效率。讓關鍵資源、關鍵環節,掌握在關鍵的人手中。
劉潤
公司從創業期走到成熟期,管理者開始無法判斷每個人的能力和貢獻時,就是盡快建立專業的薪酬福利體系的時候了,把工資和責任對應起來,把獎金和績效對應起來,把股權和潛力對應起來,擺脫拍腦袋。
劉潤
更多培訓和獨擋一面的機會,能給管理者自信,從而在心中容得下更優秀的下屬。
劉潤
跟隨戰略,差異化戰略,持久戰戰略等等,都是基于你對地圖的理解、敵我的了解、選擇的曲線路徑。
劉潤
給機會成本低的人低價,給機會成本高的旅客定高價。
劉潤
負能量的朋友,他們就像黑洞一樣,一點點拿走你的能量,卻一點能量都不給你。
劉潤
方法論雖然重要,但是在用方法論讓員工“能干”之前,關鍵是讓他們“想干”。讓他們“想干”,就要“激發善意”。--德魯克。激發善意,就是為了“雇傭整個人”。你從來不可能真正激發一個人,你只能給他一個理由,讓他激發自己。
劉潤
多段式人生,會讓害怕改變或者不愿改變的人,無處可逃。唯有不斷學習,才是唯一正確的策略。
劉潤
對所有號稱沒風險,但年收益超過8%的項目,都要心存警惕。
劉潤
對企業來說,最優方案的機會成本,就是次優方案可能帶來的收益。
劉潤
對新到崗的員工,應該幫他熟悉崗位、獲取新知;對壓力過大的員工,應該幫他找到最佳的平衡點;對充滿好奇的員工,可以給他一定的自由時間,探索新項目機遇;對認為自己能力在別處的員工,可以在同一個部門、或者跨部門間轉崗,接受新的挑戰;對業績非常突出、眾望所歸的員工,給予垂直晉升的獎勵;對于公司確實無法滿足其職業夢想的員工,主動幫他寫一封推薦信,祝他能在外部,獲得更好的發展。
劉潤
定位,是一種基于消費者心智的差異化競爭策略。
劉潤
低價可以使產品盡快為市場所接受,并借助大批量銷售來降低成本,獲得長期穩定的市場地位。
劉潤
德魯克說,管理首先是實踐。有用的,就是好的。新的、漂亮的不一定就好。
劉潤
得到的快樂沒有辦法緩解失去的痛苦。
損失規避
劉潤
到了信息時代,尤其是互聯網時代,在價值創造中,人才越來越變成決定性因素。
劉潤
當下級有問題時,你可以讓他自己提方案。點評方案,而不是回答問題。
劉潤
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