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劉潤
潤米咨詢創始人
劉潤，國內著名商業咨詢顧問，出生于江蘇南京，畢業于南京大學，復旦MBA，潤米咨詢創始人，為創業者、企業家和管理者制定戰略規劃提供參考。
在互聯網時代，產品的生產和銷售的邊際成本急劇降低，導致最優秀的頭部產品，可以在它覆蓋的市場里，贏家通吃。
劉潤
在當下一步中遇到的挑戰，都是戰術問題。你選擇走過叢林是戰略，披荊斬棘是戰術。有了好的戰略，并不會讓你不需要披荊斬棘，而是讓你知道為什么必須要披荊斬棘。然后，全力以赴，ALL-IN，打贏每一場局部戰役。
劉潤
越是在高速變化的時代，越要回歸本質。
劉潤
越來越多的商業模式，都建立在去中心化的架構基礎，甚至是哲學基礎上，比如區塊鏈，比如比特幣。
劉潤
愿景就是夢想；使命就是職業；價值觀就是道德。
劉潤
員工，是你管理系統中一個精妙的部件；但如果你能站在員工的角度看，職業，可能只是他人生歷程中一個精彩的環節。他走進了你的公司，其實更是你的公司走進了他的生命。
劉潤
有效溝通的結果是：一名優秀員工主動離職，你不驚訝；你讓一名末位員工離職，他不驚訝。
劉潤
有個對手，品類才成立，而且會共同教育市場，做大蛋糕。
劉潤
優秀的管理者，必須經常和員工溝通。對優秀的要支持，對中等的要幫助，對末位的要指出，讓員工及時得到對自己績效的反饋。不能全年說你好，考核說你差。要避免驚訝。
劉潤
用新客戶相對于老客戶的比率，衡量是否不斷擴大到新市場；用利潤指標，衡量是否大出血式銷售；用客戶滿意度，衡量是否只在乎短期利益；用銷售人員流失率，衡量團隊是否可持續經營。
劉潤
用戶越多，越有價值；越有價值，用戶越多。
劉潤
英國行為學家L·W·波特說：總盯著下屬的錯誤，是一個領導者的最大錯誤.。
劉潤
一件商品的價值，有理性的使用價值部分，也有感性的情感價值部分。理性價值部分，原材料成本占比會很高，而感性價值部分，可以被認為是一種虛擬產品，所以“邊際成本”很低。
劉潤
一個CEO，在企業的成熟期，其實是個COO，中間那個O是Operation，主要負責運營。在企業的轉型期，其實是個CSO，中間那個S是Strategy，主要負責戰略。在企業的創業期，其實是個CHO，中間那個H是Human Resource，主要負責人才。
劉潤
要想客戶重復購買，就要依靠優秀的產品，和發自內心的卓越服務，不斷提升客戶體驗，獲得客戶終生價值。
劉潤
要保持今天的社會總財富，平均生活水平，他們一個人創造的社會價值，必須是今天的2倍。
劉潤
學習商業邏輯，可以使人理性。但我們也要對人性，心存敬畏。
劉潤
消費者其實并不真的是為商品的成本付費，他是為商品的價值感而付費。
劉潤
想干的最高境界，是“自己灰飛煙滅都要干”，能干的最高境界是“把對手干到灰飛煙滅”。
劉潤
物以類聚，人以群分。優秀的人周圍，通常都是優秀的人。
劉潤
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