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生活就像海洋,只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人,才能到達(dá)彼岸。
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使資源管理成為永久技能的關(guān)鍵因素如下:除了想象力無限,其他資源都是有限的。沒有人能擁有自己想要的所有資源,因此我們需要戰(zhàn)略性地運(yùn)用好現(xiàn)有的資源。無法優(yōu)先考慮資源或有效地做出選擇的話,便可能導(dǎo)致災(zāi)難性的失敗。如何培養(yǎng)自己的資源管理技能呢?(一)聰明地使用你的資源,(二)將價(jià)值放在無形資產(chǎn)上,(三)按有益的參考標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造價(jià)值,(四)不要只管理數(shù)量,也要衡量質(zhì)量,(五)選擇時(shí)機(jī)……聰明地選擇,(六)設(shè)定健康的誤差幅度。
基蘭·弗拉納根
兩個(gè)階段:按傳統(tǒng)方式進(jìn)行反朝廷的叛亂并按傳統(tǒng)形式被鎮(zhèn)壓下去的時(shí)期,以及匯合成革命的改良和西化時(shí)期。有兩類變革在發(fā)生作用:一類是周期性的,另一類是持久性的。
費(fèi)正清
偉大的公司建立在優(yōu)秀的人才之上。
A great company is built on great people.
加里·埃里克森
從明天起,做一個(gè)幸福的人。
海子
在這個(gè)世界上,沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨。
愛潛水的烏賊
味著良心做事是不安全、不明智的。
馬丁路德金
男孩子小的時(shí)候不調(diào)皮的長大了沒出息。
易中天
今后立國大計(jì),即首在排去專制時(shí)代之種種惡習(xí)。
——出席國民黨上海交通部懇親會(huì),1913年1月10日
孫中山
支配戰(zhàn)士行動(dòng)的力量是信仰,他能夠忍受一切艱難、痛苦,而達(dá)到他所選定的目標(biāo)。
巴金
市場(chǎng)是人類合作的最偉大發(fā)明,它利用了分散的知識(shí),超越了任何個(gè)人的能力。
哈耶克
一個(gè)人要是每年收入二十鎊,花掉十九鎊十九先令六便士,那他會(huì)過得很快活,但要是他花掉二十鎊一先令,那他就慘了。
狄更斯
禮誦持念,種種修持,皆當(dāng)以誠敬為主。誠敬若極,經(jīng)中所說功德,縱在凡夫地,不能圓得。而其所得,亦已難思難議。若無誠敬,則與唱戲相同。其苦樂悲歡,皆屬假妝,不由中出。縱有功德,亦不過人天癡福而已。而此癡福,必倚之以造惡業(yè)。其將來之苦,何有了期?
印光法師
快樂在人生里,好比引誘小孩子吃藥的方糖,更像跑狗場(chǎng)里引誘狗賽跑的電兔子。幾分鐘或者幾天的快樂賺我們活了一世,忍受著許多痛苦。
錢鐘書
事了拂衣去,深藏身與名。
諺語
世界充滿了魔法,你只需要相信它。
"The world is full of magic, you just have to believe in it."
琳恩·雷·珀金斯
大多數(shù)人發(fā)現(xiàn)他們從未后悔的事情只是他們的錯(cuò)誤,但發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)太晚了。
王爾德
我們?cè)趧e人面前戴假面具戴習(xí)慣了,以致連在自己面前也戴起假面具來了。
拉羅什富科
最重要的是人們?nèi)绾误w驗(yàn)空間。
The most important thing is how people experience the space.
妹島和世和西澤立衛(wèi)
真正的自信是,有勇氣敞開心扉去歡迎新的變化和想法,不管他們來自何方。真正的自信來源于你的思維模式:你已經(jīng)做好了成長的準(zhǔn)備。
卡羅爾·德韋克
為他人創(chuàng)造生活、工作的環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)者的使命——實(shí)現(xiàn)這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。例如,我們公司從不談?wù)撌袌?chǎng)份額。我有23%的市場(chǎng)份額,他們有27%的市場(chǎng)份額,這有什么好討論的。你為什么要和別人爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額?市場(chǎng)份額的整體概念表明,有一大群人在做同樣的事情。如果他們?cè)谧鐾瑯拥氖虑椋覀優(yōu)槭裁匆@么做?為什么我要浪費(fèi)這些才華橫溢的人的生命去做一些已經(jīng)做過的事情?除非我們只是享受競(jìng)爭(zhēng)(但我不享受競(jìng)爭(zhēng))。所以我們不會(huì)去和人們爭(zhēng)奪已經(jīng)商品化的市場(chǎng),這是一種去做以前從未做過的事情的思維方式。證明這一點(diǎn)的另一方面就是,放棄已經(jīng)商品化的業(yè)務(wù)。我們過去已經(jīng)放棄了許多業(yè)務(wù),這向員工清楚表明,我們不會(huì)去做商品工作。因此,選擇正確的工作和遠(yuǎn)離錯(cuò)誤的工作相結(jié)合,這是為員工創(chuàng)造環(huán)境的最佳方式。剩下的就是你我已經(jīng)討論過的問題,即賦予員工獲得信息的權(quán)利。有些公司是非常沉默的,信息不對(duì)組織之外傳播,我鼓勵(lì)我們公司保持透明。賦予人們獲取信息的權(quán)利,剩下的就看你在工作中如何表現(xiàn)自己了。如果公司里存在等級(jí)觀念,那么顯然這就沒有賦權(quán)。但如果任何人都能參加會(huì)議并作出貢獻(xiàn),哪怕是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生,這就賦權(quán)到位了,所以我認(rèn)為賦權(quán)是一件非常重要的事情。
黃仁勛
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