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使資源管理成為永久技能的關(guān)鍵因素如下：除了想象力無限，其他資源都是有限的。沒有人能擁有自己想要的所有資源，因此我們需要戰(zhàn)略性地運(yùn)用好現(xiàn)有的資源。無法優(yōu)先考慮資源或有效地做出選擇的話，便可能導(dǎo)致災(zāi)難性的失敗。如何培養(yǎng)自己的資源管理技能呢？（一）聰明地使用你的資源，（二）將價(jià)值放在無形資產(chǎn)上，（三）按有益的參考標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造價(jià)值，（四）不要只管理數(shù)量，也要衡量質(zhì)量，（五）選擇時(shí)機(jī)……聰明地選擇，（六）設(shè)定健康的誤差幅度。

基蘭·弗拉納根

兩個(gè)階段:按傳統(tǒng)方式進(jìn)行反朝廷的叛亂并按傳統(tǒng)形式被鎮(zhèn)壓下去的時(shí)期，以及匯合成革命的改良和西化時(shí)期。有兩類變革在發(fā)生作用：一類是周期性的，另一類是持久性的。

費(fèi)正清

偉大的公司建立在優(yōu)秀的人才之上。

A great company is built on great people.

加里·埃里克森

從明天起，做一個(gè)幸福的人。

海子

在這個(gè)世界上，沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。

愛潛水的烏賊

味著良心做事是不安全、不明智的。

馬丁路德金

男孩子小的時(shí)候不調(diào)皮的長大了沒出息。

易中天

今后立國大計(jì)，即首在排去專制時(shí)代之種種惡習(xí)。

——出席國民黨上海交通部懇親會(huì)，1913年1月10日

孫中山

支配戰(zhàn)士行動(dòng)的力量是信仰，他能夠忍受一切艱難、痛苦，而達(dá)到他所選定的目標(biāo)。

巴金

市場(chǎng)是人類合作的最偉大發(fā)明，它利用了分散的知識(shí)，超越了任何個(gè)人的能力。

哈耶克

一個(gè)人要是每年收入二十鎊，花掉十九鎊十九先令六便士，那他會(huì)過得很快活，但要是他花掉二十鎊一先令，那他就慘了。

狄更斯

禮誦持念，種種修持，皆當(dāng)以誠敬為主。誠敬若極，經(jīng)中所說功德，縱在凡夫地，不能圓得。而其所得，亦已難思難議。若無誠敬，則與唱戲相同。其苦樂悲歡，皆屬假妝，不由中出。縱有功德，亦不過人天癡福而已。而此癡福，必倚之以造惡業(yè)。其將來之苦，何有了期？

印光法師

快樂在人生里，好比引誘小孩子吃藥的方糖，更像跑狗場(chǎng)里引誘狗賽跑的電兔子。幾分鐘或者幾天的快樂賺我們活了一世，忍受著許多痛苦。

錢鐘書

事了拂衣去，深藏身與名。

諺語

世界充滿了魔法，你只需要相信它。

"The world is full of magic, you just have to believe in it."

琳恩·雷·珀金斯

大多數(shù)人發(fā)現(xiàn)他們從未后悔的事情只是他們的錯(cuò)誤，但發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)太晚了。

王爾德

我們?cè)趧e人面前戴假面具戴習(xí)慣了，以致連在自己面前也戴起假面具來了。

拉羅什富科

最重要的是人們?nèi)绾误w驗(yàn)空間。

The most important thing is how people experience the space.

妹島和世和西澤立衛(wèi)

真正的自信是，有勇氣敞開心扉去歡迎新的變化和想法，不管他們來自何方。真正的自信來源于你的思維模式：你已經(jīng)做好了成長的準(zhǔn)備。

卡羅爾·德韋克

為他人創(chuàng)造生活、工作的環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)者的使命——實(shí)現(xiàn)這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。例如，我們公司從不談?wù)撌袌?chǎng)份額。我有23%的市場(chǎng)份額，他們有27%的市場(chǎng)份額，這有什么好討論的。你為什么要和別人爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額？市場(chǎng)份額的整體概念表明，有一大群人在做同樣的事情。如果他們?cè)谧鐾瑯拥氖虑椋覀優(yōu)槭裁匆@么做？為什么我要浪費(fèi)這些才華橫溢的人的生命去做一些已經(jīng)做過的事情？除非我們只是享受競(jìng)爭(zhēng)（但我不享受競(jìng)爭(zhēng)）。所以我們不會(huì)去和人們爭(zhēng)奪已經(jīng)商品化的市場(chǎng)，這是一種去做以前從未做過的事情的思維方式。證明這一點(diǎn)的另一方面就是，放棄已經(jīng)商品化的業(yè)務(wù)。我們過去已經(jīng)放棄了許多業(yè)務(wù)，這向員工清楚表明，我們不會(huì)去做商品工作。因此，選擇正確的工作和遠(yuǎn)離錯(cuò)誤的工作相結(jié)合，這是為員工創(chuàng)造環(huán)境的最佳方式。剩下的就是你我已經(jīng)討論過的問題，即賦予員工獲得信息的權(quán)利。有些公司是非常沉默的，信息不對(duì)組織之外傳播，我鼓勵(lì)我們公司保持透明。賦予人們獲取信息的權(quán)利，剩下的就看你在工作中如何表現(xiàn)自己了。如果公司里存在等級(jí)觀念，那么顯然這就沒有賦權(quán)。但如果任何人都能參加會(huì)議并作出貢獻(xiàn)，哪怕是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，這就賦權(quán)到位了，所以我認(rèn)為賦權(quán)是一件非常重要的事情。

黃仁勛

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