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生活就像海洋，只有意志堅強的人，才能到達彼岸。

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關(guān)于杰克·韋爾奇的名人名言哲理格言警句語錄 - 每日文摘

杰克·韋爾奇全球第一CEO

杰克·韋爾奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于美國，畢業(yè)于伊利諾伊大學(xué)，獲化學(xué)博士學(xué)位，畢業(yè)后加入通用電氣塑膠事業(yè)部，通用電氣(GE)董事長兼CEO。

我們所謂的探求真實，就是要坦誠地告訴人們他們所處的境地，并詳細地告訴他們?nèi)绾尾拍芨纳片F(xiàn)狀。

杰克·韋爾奇名人名言哲理格言警句語錄

杰克·韋爾奇

簡單地將，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵或許可以概括為下面的兩個方面：真實和信任；不斷地探求真實，不懈地建立信任。

杰克·韋爾奇名人名言哲理格言警句語錄

杰克·韋爾奇

人們會忘記你所說，忘記你所做，但會銘記你給他們的感覺。

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杰克·韋爾奇

無論你多么努力地控制危機，它最后總是比你想象得更大、更深刻。

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杰克·韋爾奇

正如近期《紐約時報》一篇文章所指出的那樣：“幾乎每一天，互聯(lián)網(wǎng)都讓我們?nèi)缏谋”?。?/a>

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杰克·韋爾奇

市場營銷中最重要最基本的一點仍然是一項可以改善消費者生活的好產(chǎn)品，這一點永遠也不會變。誠然，一家企業(yè)可以將自己的產(chǎn)品吹得天花亂墜，宣傳效果超出其本身價值，但這樣的舉動將耗費巨大，且不能持續(xù)發(fā)展。

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杰克·韋爾奇

在這一點上，用艾迪·邦加的話說，“只需要一個錯誤，就足以毀滅用數(shù)十年時間精心打造的道德操守方面的聲譽?！惫绢I(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)現(xiàn)和懲處賄賂行為時必須冷酷無情。他補充說，“更重要的是，你必須讓別人看到你冷酷無情的樣子?！?/a>

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杰克·韋爾奇

我們的經(jīng)驗告訴我們，洞察力是外派人員應(yīng)該具備的一個最重要的素質(zhì)。洞察力是什么？最基本的一點就是良好的判斷力。

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杰克·韋爾奇

我們怎樣才能促進經(jīng)濟增長呢？在每一個行業(yè)，每一個地方，這個問題都同樣存在，無論我們?nèi)ツ膬?，每一個跟我們聊過的人都想知道如何在這個增長日益緩慢的世界里實現(xiàn)更快的增長。

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促進增長與降低成本是相關(guān)的。盈利水平的真正驅(qū)動力是什么？是銷售額、利潤、客戶獲取成本，還是客戶保持率？是改善你的產(chǎn)品特性，還是簽訂長期服務(wù)合同？

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創(chuàng)新變成了一項不斷改進工作方式的“群眾運動”，而凡是“群眾運動”，幾乎都會產(chǎn)生一定的影響。

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在商業(yè)領(lǐng)域，最好將創(chuàng)新定義為每個人都可以做到的“漸進式改進”，只有這樣，才最有可能實現(xiàn)創(chuàng)新。創(chuàng)新可以是，也應(yīng)該是一個循序漸進、持續(xù)不斷的、正常的事情。創(chuàng)新可以是，而且應(yīng)該是一種心態(tài)，每個員工，無論位于哪個級別，在每天早上踏進公司大門的那一刻都應(yīng)思考如何創(chuàng)新，心想“我今天要找到一個更好的工作方法。”

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杰克·韋爾奇

思想狹隘的根源就在于：我們的文化存在這樣一種觀念（如果你愿意的話，也可以將其稱為偏見），認為創(chuàng)新就是愛迪生、愛因斯坦和喬布斯的專屬領(lǐng)域，只有那些無比聰明、超凡脫俗的天才們才會“消失“在他們的實驗室或房間里，一旦現(xiàn)身，就會拿出一項能夠改變一切的發(fā)明。

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杰克·韋爾奇

提升業(yè)績的6個工具：為公司注入新鮮血液；要集中資源，不要分散資源；重新定義創(chuàng)新，讓每個人參與其中；利用最優(yōu)秀的人才實現(xiàn)增長計劃；為員工提供合理的薪酬；通過必要的手段拉攏那些抵制增長計劃的人。

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杰克·韋爾奇

我們要說，擔(dān)憂也是工作的一部分，我們所說的擔(dān)憂是指建設(shè)性的擔(dān)憂。如果你因為某個趨勢、事件、網(wǎng)絡(luò)評論而擔(dān)憂，或者有其他任何因素讓你感到擔(dān)憂，那么你可以深入研究一下自己究竟在擔(dān)憂什么，然后再探究一下自己的擔(dān)憂究竟是合理的，還是由自己的偏執(zhí)導(dǎo)致的。

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杰克·韋爾奇

根據(jù)我們的經(jīng)驗來分析，太多的公司之所以仍然會經(jīng)常遭到創(chuàng)傷，是因為他們的組織結(jié)構(gòu)圖沒有與時俱進。更確切地講，它們的組織結(jié)構(gòu)圖往往是一種歷史的產(chǎn)物，很多在當(dāng)代商業(yè)經(jīng)營過程中扮演重要角色的部門——比如IT（信息技術(shù)）部門和風(fēng)險管理部門——沒有受到足夠的重視，要么級別較低，要么職能范圍存在問題。

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分析數(shù)據(jù)不僅具有以上的作用，還有助于我們發(fā)現(xiàn)最好的投資機會。

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杰克·韋爾奇

只有可以為行動提供借鑒的數(shù)據(jù)才是有用的數(shù)據(jù)。

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杰克·韋爾奇

從另一個角度來講，我們可以說最佳的員工就是公司生存和成功的最大希望所在。所以，想方設(shè)法留住他們。

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杰克·韋爾奇

在我看來，導(dǎo)致公司失敗的最主要因素是他們自己錯失了未來。

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