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杰克·韋爾奇
全球第一CEO
杰克·韋爾奇(Jack Welch,1935年11月19日-2020年3月2日),出生于美國,畢業于伊利諾伊大學,獲化學博士學位,畢業后加入通用電氣塑膠事業部,通用電氣(GE)董事長兼CEO。
沒錯,公司充實了員工的錢包,但作為領導者,還需要充實他們的靈魂。
杰克·韋爾奇
所有的領導者都應該堅持以下兩個底線,這也是領導力的內涵——真實和信任。不斷地探求真實,不懈地追求信任。
杰克·韋爾奇
杰克·韋爾奇的用人觀:破除學歷、破除等級、破除輩份、破除資歷、破除感情。
杰克·韋爾奇
一旦你產生了一個簡單的堅定的想法,只要你不停地重復它,終會使之成為現實。提煉、堅持、重復,這是你成功的法寶;持之以恒,最終會達到臨界值。
杰克·韋爾奇
唯一的競爭優勢是具備比你的競爭對手學得更快的能力。在全球化的競技場中,每一個回合的打斗之間,沒有片刻的休息。
杰克·韋爾奇
公司充實了員工的錢包,但作為領導者,還需要充實員工的靈魂。
杰克·韋爾奇
在絕大多數情況下,建立一套完善的績效考核和獎勵制度就夠了,這并不復雜,也不必投入高昂的成本,只需盡可能地觸動員工的內心就可以了。
杰克·韋爾奇
任何行業,沒有競爭就沒發展。
杰克·韋爾奇
將公司的內部和外部文化區別,并且要求自己和其他所有人在貫徹內部文化方面始終言行一致。
杰克·韋爾奇
通過數字化可以使公司更加高效與靈活。
杰克·韋爾奇
成功的秘訣:一致,簡化,重復,堅持,就是這么簡單。
杰克·韋爾奇
如果產品和技術不具有獨特性,那么品牌強大也可以大大緩解由此造成的負面作用,推動創造出互利共贏的局面。
杰克·韋爾奇
常識是顯而易與惰性抗爭,不要忽略中間70%的群體,而把他們看作組織的心臟和靈魂。
杰克·韋爾奇
我們需要拿出足夠的時間來發掘自己的技能或特點,看看究竟自己哪些地方最與眾不同。這個過程非常重要。
杰克·韋爾奇
在這個時代背景下,如果停滯不前,那么你就危險了。更準確地說,如果停止學習,你就危險了。
杰克·韋爾奇
一定不要停止成長的腳步。
杰克·韋爾奇
人類學家會告訴你,我們人類自從誕生之際,就分成了不同的部落,而我們為了保護自己的利益,就學會了聯合盟友,一致對抗敵人,為了了解部落里的生活,我們開始家長里短。這些人類學家基本上會告訴我們,諸如說長道短、指手畫腳、竊竊私語、互通有無、結黨營私、策劃陰謀、宮廷爭斗等行為,都是人性使然。
杰克·韋爾奇
差別在于,湯姆意識到:光靠按時完成任務是無法領先于他人的。要重新界定附加任務,并且超額完成。
杰克·韋爾奇
在這種情況下,你自然很難獲得升職的機會。這種攔截,也存在于家族企業之中,這些企業中最好的職位,人選早已內定。
杰克·韋爾奇
我們到各地演講和提供咨詢服務期間,有數百人興奮地告訴我們他們渴望成為企業家,我們接著問:“那么你們獨一無二的產品或服務是什么”,這時,他們就陷入了猶豫之中。
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