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張麗俊
北京創(chuàng)業(yè)酵母管理咨詢有限公司創(chuàng)始人
張麗俊(Cherry),中國,女,漢族,北京創(chuàng)業(yè)酵母管理咨詢有限公司創(chuàng)始人,知名組織創(chuàng)新專家 。
別讓自己,在人性這關(guān),就被篩掉了。存天理,順人欲,管理才算真正的入門。
張麗俊
放小,就是授權(quán)。
張麗俊
給什么樣的員工授權(quán)。看兩點:一是他會不會做。為了順利完成工作,你需要在員工中到擅長做這件事的人,所謂擅長就是他有經(jīng)驗且拿到了結(jié)果。二是他愿不愿意做。如果說會不會做是能力問題,那么愿意不愿意做,就是意愿問題。如果人家會做但是不愿意做,你是沒辦法拿到想要的結(jié)果的。愿意做、有興趣,他才會持續(xù)自驅(qū),遇到問題就會想盡辦法克服。
張麗俊
根據(jù)馬斯洛需求層次理論,每個人都有被欣賞、被尊重的需求。
張麗俊
管理,很多時候,就像猴子抓米粒。
張麗俊
管理,就是要激發(fā)人的欲望。一家企業(yè)的成與敗、好與壞,背后展示的邏輯,其實就是人性的邏輯、欲望的邏輯。
張麗俊
管理,千萬別把自己當(dāng)爺,更別把下屬當(dāng)孫子。
張麗俊
管理最難的不是人,而是人性。懂人性,你才能駕馭人性,去凝聚人心,激發(fā)人的潛力。
張麗俊
管細(xì),并不是所有的事,你都得管細(xì)。我一直有一個觀點:別在不重要的細(xì)節(jié)上雕花。
張麗俊
管細(xì)的核心,是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)真正重要的細(xì)節(jié)時,要會一桿子插到底。
張麗俊
海底撈張勇曾說:“光給吃喝不給愛是養(yǎng)牲口,給了吃喝還給愛是養(yǎng)寵物,給了吃喝、給了愛還給希望才是養(yǎng)員工。”
張麗俊
很多管理者,都在說“抓大放小”,但常常忽視“管細(xì)”。
張麗俊
理解人性,洞察人性以后,還要理順事情。理順事情,是效率的保障,記住六字真言:抓大、放小、管細(xì)。
張麗俊
理解人性,管理就成功了一半。
張麗俊
理解人性,是管理的起點。
張麗俊
理順事情,是帶好團隊的基礎(chǔ)。
張麗俊
理順事情,是效率的保障。
張麗俊
每一家企業(yè),都是欲望的集合體。
張麗俊
每一家企業(yè),都是欲望的集合體。正所謂,上下同欲者勝。如何激發(fā)每個人的欲望?就是要讓員工有夢想。
張麗俊
喬布斯一生信仰少即是多,他曾經(jīng)砍掉蘋果公司70%的項目,后來又砍了90%沒有特色的產(chǎn)品,他說“專注和簡單是我的秘訣之一”。
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