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張麗俊
北京創業酵母管理咨詢有限公司創始人
張麗?。–herry），中國，女，漢族，北京創業酵母管理咨詢有限公司創始人，知名組織創新專家 。
而不會反思的管理者，是沒有成長空間的，他也只會將團隊帶向平庸。
張麗俊
評估一個管理者是否優秀，一定要用結果來衡量。
張麗俊
人才，只會流向被尊重的地方。
張麗俊
人才，只會流向被尊重的地方。他沒有得到尊重，就會離開，然后公司里就會出現帕金森定律：他害怕別人取代他的位置，所以就會招不如他的人。最終，兩個平庸的助手會分擔他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權力構成威脅。兩個助手無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。到最后，組織越來越臃腫，人效越來越低，就會內卷。這對公司來說，損失是最大的。
張麗俊
人品非常重要，一個人的人品不好，哪怕再有能力，也不能用。因為人品不好，能力越強，破壞力也就越強。但他如果只是人品好，卻不管怎么樣，就是不出結果，可能對公司來說，他是一個“好人”，是沒有價值的。所以，提拔或者換掉管理者，一定要看他結果有沒有完成。完成結果，這是為今天負責。因為今天結果都沒有完成，就是管理者的失職，很可能公司就沒了。正如任正非所說：“不打糧食的干部，要堅決淘汰?！?/a>
張麗俊
人與人最大的差距，就是思維模式的差距。
張麗俊
如果不能源源不斷的培養接班人，這家公司也沒有前途。
張麗俊
如果沒有替補的人，就貿然晉升他，不能保證他在新的位置上干得好，但老業務肯定會坍塌。
張麗俊
他認為，這件事的成功，不是我有多么厲害，而是團隊的功勞，是有很好的流程制度等等，然后分析外部的原因。最后把經驗鞏固下來，爭取下一次獲得更大的成功。
張麗俊
態度和結果，哪一個更重要？有的時候，想開除一個人，但又覺得他態度還不錯，總是不忍心。但很多時候，我們以為的態度好，其實是偽態度。有一些人，看似態度很好，表面上看他在加班，他在組織團隊開會，一開就開到半夜。但你扒開他的過程看，實際上，他的時間根本沒有用在更有價值的事情上。他不知道該做什么的時候，就開會，他想要開會來逃避拿不到結果的責任，其實是演給老板看的。當業績不好的時候，他就說：“你看吧，我那么拼，開會開到半夜，業績不好跟我沒關系?！庇涀。簯B度不一定產生結果，但結果一定能夠體現態度。
張麗俊
提拔一個管理者到更高的位置，也是要看他有沒有培養優秀的人才，有沒有替補的人。
張麗俊
一個總是從自己身上找原因的人，會逐步走向強大。
張麗俊
在公司里，經常聽見這樣的說法：我在公司干了這么多年了。我沒有功勞，也有苦勞啊。辛苦，是要鼓掌，要給安慰，要給感謝，但不出結果是沒有用的。因為苦勞就是無效勞動，無效勞動就是浪費?？鄤诓划a生績效，只有功勞才產生績效。
張麗俊
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