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張麗俊
北京創(chuàng)業(yè)酵母管理咨詢有限公司創(chuàng)始人
張麗?。–herry），中國，女，漢族，北京創(chuàng)業(yè)酵母管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，知名組織創(chuàng)新專家 。
如果每天看似忙忙碌碌，很勤奮，但實(shí)際上做的都是微不足道的小事，這就是瞎忙。
張麗俊
如果你不懂得欣賞下屬，看不見下屬身上的優(yōu)點(diǎn)，那他永遠(yuǎn)也不會進(jìn)步。
張麗俊
如果你在真心地欣賞、表揚(yáng)他時，員工可能會變得越來越優(yōu)秀。
張麗俊
如何才能讓他感受到尊重？答案就是：他的貢獻(xiàn)得到肯定，他的建議受到重視，他的努力得到認(rèn)可。
張麗俊
如何做好管理？記住六字真言：抓大、放小、管細(xì)，克服“一放就亂、一管就死”的狀態(tài)。
張麗俊
什么是一桿子插到底？就是不拿結(jié)果誓不罷休。
張麗俊
孫振耀，講過一個故事。從前，有只很貪玩的猴子，每當(dāng)它看到人們晾曬稻田里的稻谷，就會迫不及待地跳下來，開始抓取谷粒吃。它抓得越緊，谷粒就越容易從它的爪縫間滑落。猴子發(fā)現(xiàn)自己將雙手握緊，卻只得到了那么少的稻谷粒，非常氣憤。
張麗俊
微軟前任CEO史蒂夫·鮑爾默，是“抓大放小”，尤其是“管細(xì)”的典型。有一次，他接受各國CEO的年度匯報。巨大的屏幕上，每一頁都是密密麻麻的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。數(shù)學(xué)系畢業(yè)的他，雖然平時“抓大放小”，不參與各國分公司的管理，但利用聽報告的方式來“管細(xì)”。他突然說：停，你翻到前面，這一頁的這個數(shù)字，和那一頁的那個數(shù)字，是矛盾的，請你解釋一下。那個CEO瞠目結(jié)舌，答不上來。史蒂夫說，你根本不懂你的業(yè)務(wù)，當(dāng)場就把他解雇了。管細(xì)，就是要會做檢查，檢查那些可能出錯的地方。
張麗俊
我們不得不承認(rèn)，人性是復(fù)雜的，每個人都有“幾張面孔”。就像佛家說的那樣，眾生都有所謂的“貪、嗔、癡”三毒。作為管理者，我們要做的就是，理解人性的多樣性，而不是去測試人性。
張麗俊
以管理者為例，你的時間，從來都不會屬于你自己。
張麗俊
于是它決定加倍努力，再抓一次。這一次，它抓得更緊了，它的爪似乎也變得更加靈活了?？墒堑竟攘?，還是從它的手中漏走。而且抓得越緊，漏得越多。小猴子急得抓耳撓腮，在原地吱吱尖叫，上躥下跳。這個故事，告訴我們：你抓得越緊，得到的越少。你越想控制，越容易失去。
張麗俊
員工，其實(shí)是自然人和經(jīng)濟(jì)人的復(fù)合體。作為自然人，有生老病死、喜怒哀樂；作為經(jīng)濟(jì)人，有實(shí)現(xiàn)自我價值最大化的動機(jī)。
張麗俊
員工是人，而不是工具，這是一個再尋常不過的管理常識，但很多人常常忽略這個常識。尤其是很多管理者，在上位之后，就產(chǎn)生了“我真厲害”的幻覺，就有了“官癮”，“官味”。這類人，在管理團(tuán)隊(duì)時，經(jīng)常會忽視下屬的感受。手段非常粗暴，喜歡板著臉一本正經(jīng)說教，簡直就是“暴君”一樣的存在。為什么會出現(xiàn)這樣的問題？本質(zhì)就是沒有視人為人，沒有把他看成有血有肉的人。
張麗俊
在管理上，有個難題——“一放就亂，一管就死”。怎么解決？抓大、放小、管細(xì)。
張麗俊
在我看來，管理，說簡單也簡單，說難也難，總結(jié)起來就是八個字——“理解人性，理順事情”。
張麗俊
抓大的意思，就是只管大事，要抓住最重要的事。
張麗俊
作為管理者，你得要有一雙“發(fā)現(xiàn)美”的眼睛，要懂得欣賞團(tuán)隊(duì)中每位成員，肯定他們的重要性。不僅要尊重他，而是讓他感受到尊重。
張麗俊
做管理，要盡量簡單，這八個字很重要：理解人性，理順事情。尤其是剛從執(zhí)行層提拔上來的管理者，我們首先要做的就是理解人性，別讓自己，在人性這關(guān)，就被篩掉了。
張麗俊
當(dāng)團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)問題時，他不是去指責(zé)別人，而是會照鏡子，從自己身上找原因。他會通過自省，反思自己的問題。下屬能力不行，是自己沒有輔導(dǎo)。執(zhí)行力不夠，是自己沒有追過程。
張麗俊
稻盛和夫就是“窗口-鏡子”模式的人。他每天早上都會對鏡子中的自己厲聲呵斥：“你這個笨蛋！”然后又不由自主地說出反省的話，“神啊，對不起！”對稻盛先生而言，這種每日的反省也是他自己工作的一部分。 他認(rèn)為，反省自己，也是鍛煉人格的一種修行。
張麗俊
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