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The customer's voice is the most important sound in any business.

內(nèi)在價(jià)值不能被簡(jiǎn)單地看做是公司資產(chǎn)總額減去負(fù)債總額。

怨恨和生氣的這種性情。布爾哈夫（Boerhaave）認(rèn)為，孩子的大部分疾病都是驚厥性的。因?yàn)榘幢壤齺碚f他們的腦袋要大得多，而且他們的神經(jīng)系統(tǒng)比成人體內(nèi)的分布更加廣泛，因此他們更容易受到神經(jīng)刺激。那就盡最大心力，讓所有會(huì)讓他們激動(dòng)、會(huì)惹他們憤怒、會(huì)令他們煩惱的仆人都遠(yuǎn)離他們。那些人比惡劣的空氣和交替的四季要危險(xiǎn)一百倍，可怕一百倍。只要孩子發(fā)現(xiàn)大人的抵制只存在于事情之中，且他們的意愿從沒有受到阻抗，那他們既不會(huì)變得叛逆，也不會(huì)憤怒，而且他們能更好地保持身體健康。這就是為什么相比那些宣稱不斷地阻撓孩子會(huì)把孩子培養(yǎng)得更出色的人，那些思想更自由，更獨(dú)立的人養(yǎng)育的孩子大體上都不那么意志薄弱、嬌氣脆弱，且更有活力。不過，一個(gè)人必須始終注意，順從孩子與不阻撓孩子之間有很大的區(qū)別。

盧梭

盈利和環(huán)境責(zé)任并不相互排斥，它們必須齊頭并進(jìn)。

Profitability and environmental responsibility are not mutually exclusive; they must go hand in hand.

菲爾·柯克

Leadership is about making others better as a result of your presence and making sure that impact lasts in your absence.

領(lǐng)導(dǎo)力在于讓他人因你的存在而變得更好，并確保這種影響在你離開后依然持續(xù)。

史蒂夫·倫德

太陽在落山之前，依然很有熱力，照在身上，脊背也有些冒汗。

高行健

這個(gè)數(shù)字可以代表今天的比分——3比0，但它也代表著我拿到的三個(gè)英超冠軍，要知道，這比其他19位英超教練加起來還要多。我一個(gè)人就拿到了3個(gè)，他們加起來才拿到過2個(gè)。所以，請(qǐng)尊重我，尊重！尊重！尊重！

2018年8月27日，曼聯(lián)0-3輸給熱刺，賽后穆里尼奧面對(duì)輿論的質(zhì)疑，指責(zé)記者對(duì)自己不夠尊重，隨即憤然離席。

穆里尼奧

人，與宇宙中任何其他有機(jī)或無機(jī)的事物不同，超越了他的工作，走上他概念的階梯，超越了他的成就。

"Man, unlike any other thing organic or inorganic in the universe, grows beyond his work, walks up the stairs of his concepts, emerges ahead of his accomplishments."

約翰·斯坦貝克

過分喜歡孩子和畜牲，其實(shí)是厭惡人類。

讓-保爾·薩特

何況愛情相傳是盲目的，要到結(jié)婚后也許才會(huì)開眼。不過愛情同時(shí)對(duì)于許多學(xué)生并不盲目；他們要人愛，尋人愛，把愛獻(xiàn)給人，求人布施些殘余的愛，而愛情似乎看破他們的一無可愛，不予理會(huì)——這也許反證愛情還是盲目的，不能看出他們也有可愛之處。

錢鐘書

周："我是個(gè)懦夫！"吳："看的出來！昨天晚上就該來了！少說廢話18塊！"

周星馳

汝不知夫螳螂乎？怒其臂以當(dāng)車轍，不知其不勝任也，是其才之美者也。

莊子

種桃李者得其實(shí)，種蒺藜者得其刺。

紀(jì)曉嵐

精神上的創(chuàng)傷有一點(diǎn)特別之處，就是它可以隱匿起來不讓人看見，但并不會(huì)真正收口；傷口永遠(yuǎn)在作痛，碰一下就隨時(shí)都會(huì)淌血，這些傷口是永遠(yuǎn)張著口子活生生地留在心頭的。

大仲馬

究竟誰能判定謊言還是真話呢？

東野圭吾

春何曾說話呢？但她那偉大潛隱的力量，已這般的溫柔了世界！

冰心

每獻(xiàn)一次血，可能就救活一個(gè)人，這比什么都值。

郭明義

數(shù)學(xué)是宇宙的語言，通過它，我們可以理解支配我們世界的基本原則。

Mathematics is the language of the universe, and through it, we can understand the fundamental principles that govern our world.

丹尼爾·斯皮爾曼

有秩序的合作畢竟在不斷擴(kuò)展，普遍的、無目標(biāo)的抽象行為規(guī)則，取代了共同的具體目標(biāo)。

哈耶克

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