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差異化考核是?種體現(xiàn)了求真務(wù)實和建?互信的績效評價 體系， 有助于提?領(lǐng)導(dǎo)?。 每名員?每年?少與他的經(jīng)理見兩?。 經(jīng)理把 ?張簡單的業(yè)績評估表擺在員??前。 最好是?寫的， 這樣看起來更親 切。 在這張評估表左側(cè)的那?欄， 經(jīng)理可以列出這名員?的優(yōu)點， 在右側(cè) 那?欄列出有待改善的??。 然后， 經(jīng)理再同這名員?開展?次深?的對 話， 從戰(zhàn)略?度或財務(wù)?度分析?下這名員?完成業(yè)績指標的情況， 看看 這名員?的所作所為是否體現(xiàn)了對于實現(xiàn)公司使命具有關(guān)鍵意義的?為? 式。 在對話結(jié)束時， 經(jīng)理可以?常具體地講?講??對這名員?的評價。 ?如， “喬伊， 你是?位超級明星， 是我們團隊中最優(yōu)秀的20%的?之?。 你的未來是光明的， 我們將?幅增加你的薪?， 增幅超過平均?平， 以便 體現(xiàn)出你的貢獻以及我們對你的長遠期待。 謝謝你。 ”或者經(jīng)理也可以這么 說： “喬伊， 你表現(xiàn)得很好， 不過有些??的能?你需要培養(yǎng)?下。 我們希 望能幫到你。 你在我們的團隊?屬于中間那70%的?之?， 是很有價值 的， 你的漲薪會體現(xiàn)出這個現(xiàn)狀。 ”最后， 如果喬伊實在令??失所望， 經(jīng) 理也可以這么說： “喬伊， 我覺得你的表現(xiàn)并不好。 我們討論過， 你連續(xù)6 個?沒有達到業(yè)績指標， 你也沒有跟?家分享好創(chuàng)意， 因此， 這次就先不 給你漲薪了。 我想想來年怎么幫你找到?個更加合適的?作。 ”
Collaboration is the key to solving the big challenges in food production today.
合作是解決當今食品生產(chǎn)重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
Sustainability isn't a choice; it's our responsibility to the planet and future generations.
可持續(xù)發(fā)展不是一種選擇，而是我們對地球和后代的責任。
連接神經(jīng)科學和心理學的唯一建設(shè)性理論將來自軟件研究。
The only constructive theory connecting neuroscience and psychology will arise from the study of software.
We should not only pursue technological leadership but also the practicality and popularity of technology.
我們不僅要追求技術(shù)的領(lǐng)先，更要追求技術(shù)的實用性和普及性。
God is in his heaven—All's right with the world!
上帝在他的天堂——世界一切安好！
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