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谷澍工商銀行董事長，穩(wěn)健經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者

谷澍，中國工商銀行董事長，曾任農(nóng)業(yè)銀行行長。他以穩(wěn)健的經(jīng)營策略著稱，注重風(fēng)險控制，推動工行在國內(nèi)外市場的持續(xù)發(fā)展。

開放銀行不是技術(shù)概念，而是經(jīng)營理念和商業(yè)模式的深刻變革。《商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

谷澍

公司治理是現(xiàn)代銀行制度的基石，良好的治理結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。

谷澍

銀行經(jīng)營要像跑馬拉松，保持穩(wěn)健節(jié)奏，不能只顧短期沖刺。

谷澍

金融與科技的融合應(yīng)著眼于解決實際問題，而非單純追求新奇。

The integration of finance and technology should focus on solving real problems, not just pursuing novelty.

谷澍

The integration of finance and technology should focus on solving real problems, not just pursuing novelty.

金融與科技的融合應(yīng)著眼于解決實際問題，而非單純追求新奇。

谷澍

綠色金融不僅是社會責(zé)任，更是銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向。

谷澍

人才是銀行最寶貴的資產(chǎn)，要建立市場化、專業(yè)化的選人用人機(jī)制。

谷澍

商業(yè)銀行要平衡好發(fā)展與風(fēng)險的關(guān)系，不能因追求規(guī)模而忽視質(zhì)量。

谷澍

在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)是銀行的新石油。

In the digital era, data is the new oil for banks.

谷澍

In the digital era, data is the new oil for banks.

在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)是銀行的新石油。

谷澍

客戶體驗是檢驗銀行服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，要以客戶為中心重構(gòu)業(yè)務(wù)流程。

谷澍

金融科技不是簡單的技術(shù)疊加，而是對銀行業(yè)務(wù)模式的重構(gòu)與再造。

谷澍

未來銀行的競爭將是生態(tài)系統(tǒng)的競爭，單打獨斗的時代已經(jīng)過去。

谷澍

銀行的真正價值在于服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的能力。

The real value of a bank lies in its ability to serve the real economy.

谷澍

The real value of a bank lies in its ability to serve the real economy.

銀行的真正價值在于服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的能力。

谷澍

服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)是商業(yè)銀行的天職和宗旨，任何時候都不能偏離這個方向。

谷澍

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是必答題，銀行業(yè)必須主動擁抱科技變革。

谷澍

銀行的核心競爭力在于風(fēng)險管理能力，風(fēng)險控制是銀行的生命線。

谷澍

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