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張一鳴抖音創始人

張一鳴，1983年4月出生于福建省龍巖市永定區，客家人，南開大學軟件工程專業畢業，字節跳動原首席執行官（CEO）、創始人，今日頭條原首席執行官（CEO）、創始人。

最欣賞自己身上哪一種特質？延遲滿足感，而最大的延遲滿足感，是思維上的。

張一鳴

我又不想發火干嘛發火？我不發火，也很少生氣。但有時會不高興，不高興多半是因為失望。

張一鳴

不同階段不一樣。比如你身體不好的時候，健康是重要的。對我來說，自由、健康、公司發展、家人朋友健康，包括能夠更有能力去幫助人，把困擾我的問題想得更清楚等等，這些都是效用。

張一鳴

在你眼里什么是「重要」的事情？就是能發揮效用的事情。

張一鳴

世界是動態的、前進的。如果你停下來去做別人已經做好的事情，你和對方都會被時代潮流拉下，因為世界不是只有你和你的對手。

張一鳴

我們有一個原則——盡量不做別人已經做好的事，不能比別人做得更好就不做，除非是業務防御關鍵點。

張一鳴

不能容忍對系統的長期損害。我定義過三層廉潔失效給公司造成的損害：第一層是直接利益損失；第二層是這些決策帶來的不良后果；第三層是廉潔風氣變壞后，團隊向心力的喪失。而第三層是我絕對不能容忍的。

張一鳴

我比較喜歡真實的人，也可以說是認真的人。我以前比較保守，現在比較大膽。用人所長，只要不會對系統帶來特別大的問題，我都愿意試試。

張一鳴

我們主要是向前看、往前跑，不看左右。

張一鳴

我們是一家科技公司，但和大家想得不一樣的是——我們是為了解決問題（信息分發問題）而創辦的，充分認識問題比如何解決問題更重要。你認識到一個問題、認識到這個問題的規模和意義，這本身就是一半的答案。

張一鳴

我承認，見到別人開心比見到別人難過要更好。

張一鳴

我在克制，同時我覺得平臺的責任也是克制。因為你不知道你自己什么時候是對的，多數情況下你不克制帶來的傷害更大。同時，我們要努力提高自己的能力，因為基本上可以不做惡的人都是有能力的人。

張一鳴

我們認為流量是重要的，流量的信任度同樣重要。如果你的流量信用度低，你的商業轉化率就會低。這個問題是長期、緩慢的。所以推一個有問題、低質量的廣告實際是殺雞取卵。

張一鳴

公司的價值觀可能不是我的價值觀，公司的價值觀也不受我的價值觀影響，公司的價值觀是我理性的根據公司的愿景來定的。

張一鳴

我是我，產品是產品。CEO的職責為什么是把自己的喜好加到產品上？CEO的責任是為公司創造效益，為員工提供薪水，為社會提供產品服務——這是企業的目標，而我做的事要最有利于這個目標。

張一鳴

Entrepreneurship should choose challenging things to stimulate one's potential.

創業要選擇有挑戰的事情，這樣才能激發自己的潛能。

張一鳴

創業要選擇有挑戰的事情，這樣才能激發自己的潛能。

Entrepreneurship should choose challenging things to stimulate one's potential.

張一鳴

If entrepreneurship is not going well, end it early and start over.

創業如果不順利的話，就早點結束，重新開始。

張一鳴

創業如果不順利的話，就早點結束，重新開始。

If entrepreneurship is not going well, end it early and start over.

張一鳴

Stay calm, accept the present self, do well yourself, and often you can do things well: ordinary people can also do extraordinary things.

保持平常心，接受當下的自己，把自己做好，往往就能把事情做好：平常人也可以做非常事。

張一鳴

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