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我不害怕重新開始。
I’m not afraid to start over.
每年開始時目標都是和團隊一起贏得一切，個人記錄是次要的。
When the year starts the objective is to win it all with the team, personal records are secondary.
Quality is not an act, it is a habit.
質量不是一種行為，而是一種習慣。
Every individual matters. Every individual has a role to play. Every individual makes a difference.
每一個個體都很重要，每一個個體都有自己的角色，每一個個體都能帶來改變。
我出生于非洲。我之所以來加州，是因為在這里，新技術可以得到推廣應用，而且，這里沒有具有威脅性的競爭對手。
I was born in Africa.I came to California because it’s really where new technologies can be brought to fruition， and I don’t see a viable competitor.
許多市場最終會形成兩到三個大競爭者——或者五到六個。其中有些市場里壓根兒沒有人能賺到什么錢。有些市場里每個競爭者都做得不錯。多年以來，我們一直在研究，為什么有些市場里競爭比較理性，股東們獲得的回報都不錯，而有些市場里的競爭則讓股東血本無歸。我們舉航空公司的例子來說吧，咱們現在坐在這里，可以想到航空公司們為世界作出的各種貢獻——安全的旅行、更好的體驗、能夠隨時飛向你的愛人，等等。但是，這個行業自從萊特兄弟的時代以來，給股東們回報的利潤是負的，而且是一個巨大的負數。這個市場里的競爭是如此激烈，以至于一旦放開監管，航空公司們就開始（大降價）來損害股東們的權益。然而，在另外一些行業里，比如麥片行業，幾乎所有的競爭者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麥片生產商，你大概能有15%的資產回報率。如果你的本事特別好，甚至能達到40%。但是為什么麥片這么掙錢呢？在我看來他們整天搞各種瘋狂的營銷、推廣、優惠券來激烈競爭，竟然還這么掙錢。我不是很明白。顯然，品牌效應的因素是麥片行業有而航空行業沒有的。這可能是個主要因素。或者麥片生產商們有共識，認為誰都不可以那么瘋狂地競爭——因為如果有一個二楞子視市場占有率如命根，比如說如果我是家樂氏的老板然后我決定要搶占60%的市場占有率，我想我可以把這個市場的大部分利潤都給弄沒了。這個過程中我可能會把家樂氏給毀掉。但是我想我還是可以做到（占據市場以及消滅行業利潤）。你應該有信心去顛覆那些比你資深的人，條件是他們的認知被動機導致的偏見蒙蔽了、或者被類似的心理因素明顯影響了。但是在另外一些情況下，你應該認識到你也許沒有什么新意可想——你最好的選擇就是相信這些領域中的專家。
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