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為他人創造生活、工作的環境是領導者的使命——實現這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。例如，我們公司從不談論市場份額。我有23%的市場份額，他們有27%的市場份額，這有什么好討論的。你為什么要和別人爭奪市場份額？市場份額的整體概念表明，有一大群人在做同樣的事情。如果他們在做同樣的事情，我們為什么要這么做？為什么我要浪費這些才華橫溢的人的生命去做一些已經做過的事情？除非我們只是享受競爭（但我不享受競爭）。所以我們不會去和人們爭奪已經商品化的市場，這是一種去做以前從未做過的事情的思維方式。證明這一點的另一方面就是，放棄已經商品化的業務。我們過去已經放棄了許多業務，這向員工清楚表明，我們不會去做商品工作。因此，選擇正確的工作和遠離錯誤的工作相結合，這是為員工創造環境的最佳方式。剩下的就是你我已經討論過的問題，即賦予員工獲得信息的權利。有些公司是非常沉默的，信息不對組織之外傳播，我鼓勵我們公司保持透明。賦予人們獲取信息的權利，剩下的就看你在工作中如何表現自己了。如果公司里存在等級觀念，那么顯然這就沒有賦權。但如果任何人都能參加會議并作出貢獻，哪怕是一個剛畢業的大學生，這就賦權到位了，所以我認為賦權是一件非常重要的事情。
The condition of man... is a condition of war of everyone against everyone.
人的狀況...是一種每個人對每個人的戰爭狀況。
True leadership is about empowering others to achieve more than they thought possible.
真正的領導力是賦能他人實現超出想象的成就。
界限定義了我們的身份。它們定義了什么是“我”，什么不是“我”。界限顯示了我結束的地方和他人開始的地方，引導我擁有一種所有權感。
Boundaries define us. They define what is me and what is not me. A boundary shows me where I end and someone else begins, leading me to a sense of ownership.
If you desperately need a job， you are just another problem for a boss； if you can solve many of the problems the boss has right now， you are hired. To be hired， think like your boss.
如果你迫切需要一份工作，你只是老板的又一個問題；如果你能解決老板現在的許多問題，你就穩了。想找到工作，就要像你的老板那樣思考。
寫作的行為是一種樂觀的行為。如果你覺得它不重要，你就不會費心去做。
The act of writing is an act of optimism. You would not take the trouble to do it if you felt it didn't matter.
對于真理的崇敬，是對智慧的最高禮贊。
Reverence for truth is the highest praise for wisdom.
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