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The best leaders are those who listen, learn, and lead with humility.
最好的領導者是那些傾聽、學習并以謙遜態度領導的人。
預測未來的最好方式就是創造未來。
The best way to predict the future is to create it.
我是那種會讓你想喝更多酒的人。
I'm the kind of guy that'll make you wanna drink more.
The past is never dead. It's not even past.
過去從未死去，它甚至還沒有過去。
最好的交易者是那些能夠在不確定性面前保持紀律的人。
The best traders are those who can stay disciplined in the face of uncertainty.
"The world is full of obvious things which nobody by any chance ever observes."
世界上充滿了顯而易見的事物，卻沒有人注意到它們。
為他人創造生活、工作的環境是領導者的使命——實現這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。例如，我們公司從不談論市場份額。我有23%的市場份額，他們有27%的市場份額，這有什么好討論的。你為什么要和別人爭奪市場份額？市場份額的整體概念表明，有一大群人在做同樣的事情。如果他們在做同樣的事情，我們為什么要這么做？為什么我要浪費這些才華橫溢的人的生命去做一些已經做過的事情？除非我們只是享受競爭（但我不享受競爭）。所以我們不會去和人們爭奪已經商品化的市場，這是一種去做以前從未做過的事情的思維方式。證明這一點的另一方面就是，放棄已經商品化的業務。我們過去已經放棄了許多業務，這向員工清楚表明，我們不會去做商品工作。因此，選擇正確的工作和遠離錯誤的工作相結合，這是為員工創造環境的最佳方式。剩下的就是你我已經討論過的問題，即賦予員工獲得信息的權利。有些公司是非常沉默的，信息不對組織之外傳播，我鼓勵我們公司保持透明。賦予人們獲取信息的權利，剩下的就看你在工作中如何表現自己了。如果公司里存在等級觀念，那么顯然這就沒有賦權。但如果任何人都能參加會議并作出貢獻，哪怕是一個剛畢業的大學生，這就賦權到位了，所以我認為賦權是一件非常重要的事情。
The boundary between the quantum world and our everyday experience is not as sharp as we once thought.
量子世界與我們日常體驗之間的界限并不像我們曾經認為的那樣清晰。
我不是那種會讓對我忠誠的愛減少的人。
I’m not a guy that’s going to let my love for my loyalty down.
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