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一位智者曾說：在你說話之前，讓你的話經(jīng)過三道門。在第一道門，問自己，“這是真的嗎？”在第二道門，問，“這是必要的嗎？”在第三道門，問，“這是善意的嗎？”

A wise man said: before you speak， let your words pass through three gates. At the first gate， ask yourself， "Is it true？" At the second gate， ask "Is it necessary？" At the third gate， ask， "Is it kind？"

凱文·凱利

做企業(yè)如何構建格局？1.企業(yè)領導者認知的格局；2.企業(yè)的戰(zhàn)略格局；3.企業(yè)工作的格局；4.企業(yè)處理復雜問題的格局。

宋志平

愛不應該帶來傷害。

Love should never hurt.

瑪麗·布萊姬

這么一個簡單的‘你打他，他就會打你’的道理，我對著記者和全世界說了5年了，人們還是說我在說教。但是反過來，在說我‘說教’的同時又在喊著‘打他一把’，到底我說的你們聽懂了嗎？我就說這么一個簡單的東西，你看中東那塊，你打我一拳、我踹你一腳，2000多年了，還沒完呢，這不是我李連杰要做的事情。因為我拍了30多部戲都是你打我一拳、我踹你一腳。我就是想終結這個狀態(tài)。

李連杰

只要能切實地收獲，勞動者就會在土地上產(chǎn)生一種藝術創(chuàng)作般的激情……

路遙

我們的投資方式只是與我們的個性及我們想要的生活方式相適應，為了這個原因，我們寧愿與我們非常喜歡與敬重的人聯(lián)手獲得回報X，也不愿意通過那些令人乏味或討厭的人改變這些關系而實現(xiàn)110％的X。

巴菲特

有兩件事我們從未成功過：我們從未在不感興趣的事情上成功過，也從未在不擅長的事情上成功過。

查理·芒格

個性化學習計劃（Personalized Learning Program， PLP）的核心是根據(jù)學生特點，為其量身定制學生計劃，以此來滿足每個學生的個性化需求。個性化不是“做你自己的事”，它是基于學生興趣和能力的學習選擇，為學生提供與他們的能力和興趣相適應的學習內容。

方海光

I'm just a regular guy who loves music.

我只是一個熱愛音樂的普通人。

布魯諾·馬爾斯

哲學家從未殺死過任何牧師，而牧師卻殺死了許多哲學家。

德尼·狄德羅

等青春輕飄的煙霧把少年的歡樂裊裊曳去，之后，我們就能取得一切值得吸取的東西。

普希金

做投資蠻重要的一點，是我們要有敬畏之心，要對我們的投資人LP要有敬畏之心，對我們投資的公司要有敬畏之心，對我們從事的事情要有敬畏之心。

熊曉鴿

柏拉圖說：“亮光在你的背后，生命期待著我們的驀然回首。”

朱雪梅

在艱苦中成長之人，經(jīng)常由于心理的陰影，會致使變態(tài)的偏差。這類偏差，便是對社會對人們始終有一種敵視的敵意，不相信任何一個人，更不同情任何一個人。愛錢如命的慳吝，還是心理變態(tài)上的次要現(xiàn)象。相反的，有器度有見識的人，他固然從艱苦困難中成長，反而更具有同情心和慷慨好義的胸懷懷抱。由于他知道人生，知道世情的甘苦。

南懷瑾

設使天下無有孤，不知當幾人稱帝，幾人稱王。

曹操

事實上，戰(zhàn)爭，虛榮，訛詐，殘暴，貪婪，情欲、暗殺，構成了他們真正的歷史，只有弱者才跪到神密的救世主或者上帝面前去求救。強者利用這種對上帝的信仰來進一步征服弱者。就像利用這種寺院或者廟宇作為一種信仰一樣。

西奧多·德萊塞

明智的人在取暖的時候懂得與火保持一段距離，而不會像傻瓜那樣太過靠近火堆；后者在灼傷自己以后，就一頭扎進寒冷的孤獨之中，大聲地抱怨那灼人的火苗。

叔本華

過去總是與我們同在，因為它滋養(yǎng)著現(xiàn)在。

"The past is always with us, for it feeds the present."

格奧爾基·戈斯波迪諾夫

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