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誘惑意中人是一種表演行為，是從自主行為到采取符合觀眾要求的行為的一種轉變。但是，如同一個演員必須了解觀眾的期待一樣，求愛者也必須知道意中人想聽什么--因此，如果有確鑿的理由反對為被愛而撒謊，那么演員將不知道什么才能打動觀眾。與自主行為相較，表演行為唯一正當理由就在于它的有效性。

阿蘭·德波頓

創業者最好能真實地表現出來，我是燒錢的模式就說是燒錢的，真實地表達自己，總有適合你的投資人。你相信什么事兒，我相信什么事兒，如果大家能夠碰得上就在一起合作，碰不上就不合作。

張磊

好好把握少數幾個看準的機會比永遠假裝什么都懂好得多。如果從一開始就做一些可行的事情，而不是去做一些不可行的事情，你成功的幾率要大得多。這難道不是顯而易見的嗎？

查理·芒格

在適宜的環境里，幼兒在工作中發展了一種技能和精確性，那是使我們十分欣慰的。

蒙臺梭利

一個真正想死的人，不會再計較人們說什么。一個拿死說來說去的人，以我的經驗來看并不是真的想死，而是還在渴望愛。

史鐵生

不是獨夸根有味，須知此老是農夫。

齊白石

懲罰知其所加，則兇惡知其所畏。

諸葛亮

越是處心積慮地想得到生活上的舒適和幸福，那么這個人就越是得不到真正的滿足。

康德

你應該去精進那些自己擅長的事情，不要試圖讓一切十全十美。

梅耶·馬斯克

行業與監管機構之間的合作對可持續增長至關重要。

Collaboration between industry and regulators is essential for sustainable growth.

瑞安·蘭斯

可持續性不再是選擇，而是這個行業生存的必要條件。

Sustainability isn't a choice anymore—it's a necessity for survival in this industry.

詹姆斯·卡特

Leadership is about making tough decisions with clarity and conviction.

領導力是關于以清晰和信念做出艱難的決定。

托德·普特南

企業在制定戰略時，首先要突破以往的思維局限，從“有什么做什么”轉換到“缺什么找什么”，即以目標為導向，先確定目標，然后缺資金找資金，缺技術找技術，缺人才找人才。“有什么做什么”與“缺什么找什么”是兩種完全不同的戰略思路。

宋志平

最成功的品牌是那些與消費者情感上產生聯系的品牌。

The most successful brands are those that connect emotionally with consumers.

艾倫·帕克

于順境中交朋友只需費舉手之勞；在困厄時尋找友誼簡直比登天還難。

愛比克泰德

諷刺的是，一旦一家初創企業取得成功，你問創始人是什么讓它成功的，他們通常會列舉出與之無關的各種因素。人們很難理解因果關系。但幾乎每種情況的實際原因都是實現了產品——市場匹配。

馬克·安德森

生活中最好的事情就是彼此相依。

The best thing to hold onto in life is each other.

奧黛麗·赫本

把別人的困難當成自我的困難，把同志的愉快看成自我的幸福。

雷鋒

高標準具有“可傳授性”，并且在企業內部具有“感染力”，但是它們必須針對“特定領域”，因為某個領域的標準無法自動適用于另一個領域。營造高標準的文化是相當值得的，而且能帶來諸多益處。最明顯的益處就是能為顧客提供更好的產品和服務，當然有這個理由就足夠了。

2017年：貝索斯致股東信《讓高標準滲透公司文化》

杰夫·貝索斯

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