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長(zhǎng)江取名基于長(zhǎng)江不擇細(xì)流的道理，因?yàn)槟阋羞@樣豁達(dá)的胸襟，然后你才可以容納細(xì)流。沒(méi)有小的支流，又怎能成長(zhǎng)江？

李嘉誠(chéng)

從槐樹(shù)葉底，朝東細(xì)數(shù)著一絲一絲漏下來(lái)的日光，或在破壁腰中，靜對(duì)著象喇叭似的牽牛花(朝榮)的藍(lán)朵，自然而然地也能夠感覺(jué)到十分的秋意。

郁達(dá)夫

“水滿(mǎn)則溢，說(shuō)盈則虧”，這個(gè)世界從來(lái)只有更美，而沒(méi)有最美。而最靠近完美的一刻，就是最容易走向相反的時(shí)刻。

托爾斯泰

追求真理是人類(lèi)最高尚的事業(yè)。

The pursuit of truth is the noblest endeavor of mankind.

王思潮

The greatest enemy of knowledge is not ignorance, it is the illusion of knowledge.

知識(shí)最大的敵人不是無(wú)知，而是知識(shí)的幻覺(jué)。

約翰?瑞文

如果一個(gè)人想看清一件事物，他的心必須非常安靜，必須拋開(kāi)所有的偏見(jiàn)、喋喋不休、對(duì)話(huà)、圖像、畫(huà)面——所有這些都必須放在一邊才能看清它。

克里希那穆提

我遇到貓?jiān)跐撍瑓s沒(méi)遇到你；我遇到狗在攀巖，卻沒(méi)遇到你；我遇到夏天飄雪，卻沒(méi)遇到你；我遇到所有的不平凡；卻一直遇不到平凡的你。

幾米

It’s not the manager’s job to prevent risks. It’s the manager’s job to make it safe to take them.

管理者的工作不是防止風(fēng)險(xiǎn)，而是讓承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)變得安全。

埃德溫·卡特穆?tīng)?

如果你的神真的存在，如果他們真的公正，那為何世上盡是不公之事？“一個(gè)人如果害怕，還能勇敢么？”“人只有在害怕的時(shí)候才會(huì)變勇敢。”

喬治·R·R·馬丁

I would like to paint the way a bird sings.

我想像鳥(niǎo)兒歌唱一樣畫(huà)畫(huà)。

山本健一

如果有人問(wèn)你們，買(mǎi)這個(gè)或那個(gè)花多少錢(qián)。不要回應(yīng)，只說(shuō)：“你不愿談?wù)撳X(qián)的問(wèn)題”

吉姆·羅杰斯

存在本身有無(wú)窮的魅力，為此值得把虛名浮利全部放棄。

王小波

只要有愛(ài)存在，就能得到原諒。

拉羅什富科

我既找不到一個(gè)完全獻(xiàn)身于我的朋友，我就必須有些能以其推動(dòng)力克服我的惰性的朋友。

盧梭

任何事情都好象是一個(gè)拋物線，慢慢上升到頂尖之后又慢慢回落。

董卿

Man is the only animal that can blush, or that is the only animal that needs to be flushed.

馬克吐溫

朝來(lái)新火起新煙，湖色春光凈客船。

杜甫

生活在這個(gè)世界上，我們必須全力以赴！

賈玲

許多市場(chǎng)最終會(huì)形成兩到三個(gè)大競(jìng)爭(zhēng)者——或者五到六個(gè)。其中有些市場(chǎng)里壓根兒沒(méi)有人能賺到什么錢(qián)。有些市場(chǎng)里每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都做得不錯(cuò)。多年以來(lái)，我們一直在研究，為什么有些市場(chǎng)里競(jìng)爭(zhēng)比較理性，股東們獲得的回報(bào)都不錯(cuò)，而有些市場(chǎng)里的競(jìng)爭(zhēng)則讓股東血本無(wú)歸。我們舉航空公司的例子來(lái)說(shuō)吧，咱們現(xiàn)在坐在這里，可以想到航空公司們?yōu)槭澜缱鞒龅母鞣N貢獻(xiàn)——安全的旅行、更好的體驗(yàn)、能夠隨時(shí)飛向你的愛(ài)人，等等。但是，這個(gè)行業(yè)自從萊特兄弟的時(shí)代以來(lái)，給股東們回報(bào)的利潤(rùn)是負(fù)的，而且是一個(gè)巨大的負(fù)數(shù)。這個(gè)市場(chǎng)里的競(jìng)爭(zhēng)是如此激烈，以至于一旦放開(kāi)監(jiān)管，航空公司們就開(kāi)始（大降價(jià)）來(lái)?yè)p害股東們的權(quán)益。然而，在另外一些行業(yè)里，比如麥片行業(yè)，幾乎所有的競(jìng)爭(zhēng)者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麥片生產(chǎn)商，你大概能有15%的資產(chǎn)回報(bào)率。如果你的本事特別好，甚至能達(dá)到40%。但是為什么麥片這么掙錢(qián)呢？在我看來(lái)他們整天搞各種瘋狂的營(yíng)銷(xiāo)、推廣、優(yōu)惠券來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)，竟然還這么掙錢(qián)。我不是很明白。顯然，品牌效應(yīng)的因素是麥片行業(yè)有而航空行業(yè)沒(méi)有的。這可能是個(gè)主要因素。或者麥片生產(chǎn)商們有共識(shí)，認(rèn)為誰(shuí)都不可以那么瘋狂地競(jìng)爭(zhēng)——因?yàn)槿绻幸粋€(gè)二楞子視市場(chǎng)占有率如命根，比如說(shuō)如果我是家樂(lè)氏的老板然后我決定要搶占60%的市場(chǎng)占有率，我想我可以把這個(gè)市場(chǎng)的大部分利潤(rùn)都給弄沒(méi)了。這個(gè)過(guò)程中我可能會(huì)把家樂(lè)氏給毀掉。但是我想我還是可以做到（占據(jù)市場(chǎng)以及消滅行業(yè)利潤(rùn)）。你應(yīng)該有信心去顛覆那些比你資深的人，條件是他們的認(rèn)知被動(dòng)機(jī)導(dǎo)致的偏見(jiàn)蒙蔽了、或者被類(lèi)似的心理因素明顯影響了。但是在另外一些情況下，你應(yīng)該認(rèn)識(shí)到你也許沒(méi)有什么新意可想——你最好的選擇就是相信這些領(lǐng)域中的專(zhuān)家。

查理·芒格

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