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Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work.
你的工作將占據你生活的很大一部分，唯一真正令人滿意的方式是做你認為偉大的工作。
文學的力量在于它能夠將我們與普遍的人類經驗聯系起來。
The power of literature lies in its ability to connect us to the universal human experience.
Every film is a learning experience, you grow with each project.
每部電影都是一次學習經歷，你隨著每個項目成長。
有時候，保持理智的唯一方法就是稍微瘋狂一點。
Sometimes, the only way to stay sane is to go a little crazy.
為他人創造生活、工作的環境是領導者的使命——實現這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。例如，我們公司從不談論市場份額。我有23%的市場份額，他們有27%的市場份額，這有什么好討論的。你為什么要和別人爭奪市場份額？市場份額的整體概念表明，有一大群人在做同樣的事情。如果他們在做同樣的事情，我們為什么要這么做？為什么我要浪費這些才華橫溢的人的生命去做一些已經做過的事情？除非我們只是享受競爭（但我不享受競爭）。所以我們不會去和人們爭奪已經商品化的市場，這是一種去做以前從未做過的事情的思維方式。證明這一點的另一方面就是，放棄已經商品化的業務。我們過去已經放棄了許多業務，這向員工清楚表明，我們不會去做商品工作。因此，選擇正確的工作和遠離錯誤的工作相結合，這是為員工創造環境的最佳方式。剩下的就是你我已經討論過的問題，即賦予員工獲得信息的權利。有些公司是非常沉默的，信息不對組織之外傳播，我鼓勵我們公司保持透明。賦予人們獲取信息的權利，剩下的就看你在工作中如何表現自己了。如果公司里存在等級觀念，那么顯然這就沒有賦權。但如果任何人都能參加會議并作出貢獻，哪怕是一個剛畢業的大學生，這就賦權到位了，所以我認為賦權是一件非常重要的事情。
最好的領導者不僅僅是管理；他們激勵人們在別人看到障礙的地方看到可能性。
The best leaders don't just manage; they inspire people to see possibilities where others see obstacles.
Leadership in times of change requires both vision and the courage to make difficult decisions.
變革時期的領導力既需要遠見，也需要做出艱難決定的勇氣。
Today is cruel, tomorrow is crueler, and the day after tomorrow is beautiful. But most people will die tomorrow night, so don't give up today.
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
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