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生活就像海洋，只有意志堅強的人，才能到達彼岸。
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A story is a letter that the author writes to himself, to tell himself things that he would be unable to discover otherwise.
故事是作者寫給自己的信，用來告訴自己那些無法以其他方式發(fā)現(xiàn)的事情。
伊莎貝爾·阿連德
世界是一座墓地，而我們是它的幽靈。
The world is a graveyard, and we are its ghosts.
埃爾弗里德·耶利內(nèi)克
一個問題是否重要，并不取決于其工作量。
弗蘭茲·卡夫卡
如果你懷疑國產(chǎn)疫苗差，那么你不是在拷問我，而是在拷問中國的藥品監(jiān)督管理局，你等于在問我中國藥品監(jiān)督局靠得住還是靠不住，你說我應該怎么回答你這個問題？這不是我能回答的。
張文宏
是不是每個人年輕的時候都有這樣一段日子，鴻鵠志高卻難遂，迷茫地過著，昏昏噩噩地耗，最終不是妥協(xié)泯然眾人，就是找不到出口被生活圍困。這時候家人朋友，看在眼里，哪怕不說，心里想的也是“小鎮(zhèn)青年何必心懷遠方”這樣的想法吧。
庫切
我們喜歡可觸摸的東西、被證實的東西、顯而易見的東西、真實的東西、可見的東西、具體的東西、已知的東西、已觀察到的東西、生動的東西、視覺性的東西、有社會特點的東西、被灌輸?shù)臇|西、富有情感的東西、突出的東西、典型的東西、打動人心的東西、富有戲劇性的東西、傳奇的東西、美化的東西、官方的東西、學術(shù)性的空話、虛有其表的高斯派經(jīng)濟學家、數(shù)學廢話、華而不實的東西、法蘭西學院、哈佛商學院、黑西服白襯衣加領(lǐng)帶、令人激動的演講和耀眼的東西。而我們最喜歡的，是故事。
塔勒布
"You don't have to burn books to destroy a culture. Just get people to stop reading them."
要摧毀一種文化，你不必燒書，只要讓人們停止閱讀它們。
DBC·皮埃爾
經(jīng)?？吹铰毼恍U漂亮的人，但細看發(fā)現(xiàn)他每次升職都是換工作的時候發(fā)生的。這會讓我警惕，因為好的人，老板會加薪升職來挽留。如果一個人在同一公司多次升職，讓我會放心很多，因為比我了解他多得多的人看好他給他更多的責任，而且他一次次勝任。換工作才升職，有可能是外強中干，忽悠了新老板。
張一鳴
我是不鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的，成敗是成功之母。
雷軍
城市和農(nóng)村的對立的消滅不僅是可能的，它已經(jīng)成為工業(yè)生產(chǎn)本身的直接需要，正如它已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和公共衛(wèi)生事業(yè)的需要一樣。
恩格斯
Competition in the automotive industry has entered the stage of ecosystem competition.
汽車產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)進入生態(tài)競爭階段。
徐留平
上口極甜，后來卻苦了，這花叫情花。
金庸
自由是獨立，不依附，不恐懼。
克里希那穆提
一旦你開始彰顯出自己的獨特性，即刻就能將自己的可見度提升到一個無法被輕易超越的水平之上。
克里斯?布洛根
人與人之間的傾談，就如海水，想起來只需要一個切口，就會洶涌而出。
安妮寶貝
The challenge of leadership is to be strong, but not rude; be kind, but not weak; be bold, but not bully; be thoughtful, but not lazy; be humble, but not timid; be proud, but not arrogant; have humor, but without folly.
領(lǐng)導力的挑戰(zhàn)在于強大而不粗魯；善良而不軟弱；大膽而不霸道；深思熟慮而不懶惰；謙遜而不膽怯；自豪而不傲慢；幽默而不愚蠢。
約翰·蒂爾尼
街上踢球的孩子都比我更大，我只能晃過他們才能繼續(xù)前進，當然他們經(jīng)常把我推倒或是鏟翻，這是一種精神上的挑釁，你不能服軟，必須站起來，然后用足球擊敗他。
C·羅納爾多
破界創(chuàng)新有3個步驟：識別隱含假設(shè)，建立基石假設(shè)，構(gòu)建全新系統(tǒng)。其中，最難的是第一步，是它從具象到抽象的過程。第一創(chuàng)新是基于重要學科的重要理論（第一性原理）。這里的重要原理不一定只有一個，它有可能是幾個，然后被組合成多元思維模型，不需要太多，三五個多元思維模型就會讓你與眾不同。第一創(chuàng)新的重點是找到第一性原理，是從抽象到具象的過程，這是兩種創(chuàng)新模型不同的要點
李善友
當年，古羅馬人在宏偉華麗的浴宮中吹著口哨，認為帝國就像身下的浴池一樣，建在整塊花崗巖上，將永世延續(xù)?，F(xiàn)在人們知道，沒有不散的宴席，一切都有個盡頭。
劉慈欣
我并不懂通常意義上的“估值”，就是所謂股價應該是多少的那種估值。我一般只是想象，如果某個公司是個非上市企業(yè)，我用目前的市值去擁有這家公司和我其他的機會比較，哪個在未來10年或20年得到的可能回報更高（這里的回報其實是指公司的盈利，而不是股價的漲幅）。所以，我能看懂的公司非常少，虧錢的機會也非常少，最后的結(jié)果自然是不錯的。我并不在乎別人這一時期賺了多少錢，我只考慮自己的機會成本。
段永平
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