欢乐颂,唐家三少,择天记

Today is cruel, tomorrow is crueler, and the day after tomorrow is beautiful, but most people die tomorrow night, so don't give up today.

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。

張勇

The best investments are the ones that compound over time.

最好的投資是那些隨著時(shí)間的推移而復(fù)合增長(zhǎng)的投資。

約翰·馬龍

幸せになるためには、まず自分を愛(ài)さなければならない。

要幸福，首先必須愛(ài)自己。

角田光代

谷雨如絲復(fù)似塵，煮瓶浮蠟正嘗新。

范成大

如果孩子交的朋友不太好，你可以問(wèn)問(wèn)孩子“你認(rèn)為你朋友的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？”讓他自己主動(dòng)去關(guān)注朋友的優(yōu)缺點(diǎn)，好過(guò)你強(qiáng)制他不準(zhǔn)跟他交往。觀察孩子最好朋友的行為，也是了解孩子的最好方式。?20、人一定要找到自己的位置。她對(duì)她的女兒說(shuō)，不管你考不考得上大學(xué)，不要緊，如果你想開(kāi)店，我就給你啟動(dòng)資本，千萬(wàn)不要做一個(gè)無(wú)所事事的人。

李玫瑾

我不完美，但我始終是我自己。

I'm not perfect, but I'm always me.

亞瑟小子

改變帶來(lái)靈感的頻率遠(yuǎn)高于靈感帶來(lái)改變。

Change will lead to inspiration far more often than inspiration will lead to change.

雪兒·克羅

春何曾說(shuō)話呢？但她那偉大潛隱的力量已這般的溫柔了世界了！

冰心

反駁一位爵士，我好像還沒(méi)有資格。

毛姆

No nation can prosper without cooperation between its farmers and its industrial workers.

沒(méi)有農(nóng)民和產(chǎn)業(yè)工人之間的合作，任何國(guó)家都無(wú)法繁榮。

亨利·華萊士

發(fā)明家最初只能瞥見(jiàn)一種曙光。

巴爾扎克

沃倫·巴菲特從不著急賣出股票，即便在他買入后，這些股票表現(xiàn)良好，但股價(jià)短期的上升并不令他感興趣，菲利普·費(fèi)雪教會(huì)巴菲特持有企業(yè)好過(guò)持有現(xiàn)金。

羅伯特·哈格斯特朗

螺絲釘要經(jīng)常保養(yǎng)和清洗，才不會(huì)生銹。人的思想也是這樣，要經(jīng)常檢查，才不會(huì)出毛病。

雷鋒

If someone's dumb enough to offer me a million dollars to make a picture, I'm certainly not dumb enough to turn it down.

如果有人笨到要花100萬(wàn)美元為我拍張照片，我當(dāng)然不會(huì)笨到拒絕他。

伊麗莎白·泰勒

"The act of creation is an act of resistance against the chaos of the world."

創(chuàng)作的行為是對(duì)世界混亂的一種抵抗。

雷娜特·施特勞斯

《沉思錄》，馬可·奧勒留馬可·奧勒留對(duì)我的人生產(chǎn)生了巨大的影響。奧勒留是羅馬皇帝，這本書是他的私人日記。所以，書中的內(nèi)容都是奧勒留寫給自己的，他從未想過(guò)會(huì)被出版。奧勒留應(yīng)該是當(dāng)時(shí)世界上最有權(quán)勢(shì)的人。然而，打開(kāi)這本書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他竟然也有著跟我們同樣的問(wèn)題和精神掙扎；他一直努力讓自己成為一個(gè)更好的人。讀了這本書，你就會(huì)明白成功和權(quán)力并不能改善一個(gè)人的內(nèi)在狀態(tài)——你仍然需要為此付出努力。

埃里克·喬根森

人們應(yīng)該追求他們熱愛(ài)的事情。這會(huì)讓他們比任何其他事情都更快樂(lè)。

埃隆·馬斯克

信仰、信念、信心，任何時(shí)候都至關(guān)重要。

《人民日?qǐng)?bào)》

決策樹(shù)分析法一般都是自上而下生成的。每個(gè)決策或事件（即自然狀態(tài)）都可能引出兩個(gè)或多個(gè)事件，導(dǎo)致不同的結(jié)果，把這種決策分支畫成圖形，很像一棵樹(shù)的枝干，故稱決策樹(shù)。他是管理人員和決策分析人員經(jīng)常采用的一種行之有效的決策工具。

方海光

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