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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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小小的善舉比你可能預(yù)期的更能提升你的情緒。
Small acts of kindness can boost your mood more than you might expect.
勞里·桑托斯
Develop a company as a product
像打造產(chǎn)品一樣打造公司
張一鳴
但能守本分，終身無(wú)煩惱。
周希陶
如果你想在投資上取得成功，那就早點(diǎn)開(kāi)始，努力并堅(jiān)持下去。總的來(lái)說(shuō)，所有的成功都是這樣來(lái)的。
查理·芒格
中年人的當(dāng)家體驗(yàn)是最后一次精神斷奶。你突然感覺(jué)到終于擺脫了父母、兄長(zhǎng)、老師的某種依賴，而這種依賴在青年時(shí)代總是依稀猶在的；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和組織，似乎更貼近了，卻又顯示出自己的獨(dú)立存在，你成了社會(huì)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)中不可缺少的一個(gè)點(diǎn)；因此你在熱鬧中品嘗了有生以來(lái)真正的孤立無(wú)援，空前的脆弱和空前的強(qiáng)大集于一身。于是，青年時(shí)代的多元體驗(yàn)也就有了明確的定位和選擇。
余秋雨
我做的不是中國(guó)藝術(shù)，也不是西方藝術(shù)，只是徐冰的藝術(shù)。
徐冰
如果你撫摸一只貓，它會(huì)發(fā)出呼嚕聲；同樣，如果你贊美一個(gè)人，他的臉上也會(huì)露出甜蜜的喜悅表情；即使這贊美明顯是謊言，如果他為此感到自豪，他也會(huì)歡迎它。
叔本華
在這里我還想補(bǔ)充一下我對(duì)中美之間的觀察。8月底我去美國(guó)出了一趟差，我從舊金山一口氣開(kāi)車到了紐約，給我最大的沖擊有四個(gè)點(diǎn)，這些與我們判斷未來(lái)的大勢(shì)也有幫助。第一，美國(guó)在變得更加分裂。第二，不少美國(guó)公司的人均效率恢復(fù)得比較緩慢。第三，在很多領(lǐng)域中國(guó)的優(yōu)勢(shì)依然非常大。第四，我認(rèn)為未來(lái)“卡脖子”一定會(huì)存在，但硬脫鉤不可能。
張穎
亞團(tuán)體成員的行為模式：不論同伴說(shuō)什么，他一律表示同意，并不予對(duì)峙；當(dāng)其他人發(fā)言，他們互相交換眼神；團(tuán)體中他們同進(jìn)同出。
歐文·亞隆
奇特與古怪只會(huì)令人生厭，不會(huì)博得人們的青睞。
陀思妥耶夫斯基
我真想拉起你的手，逃向初晴的天空和田野，不畏縮也不回顧。我真想聚集全部柔情，一個(gè)無(wú)法申訴的眼神，使你終于醒悟。我真想，真想……我的痛苦變?yōu)閼n傷，想也想不夠，說(shuō)也說(shuō)不出。
舒婷
當(dāng)真理還正在穿鞋的時(shí)候，謊言就能走遍半個(gè)世界。
馬克吐溫
少年，路還長(zhǎng)，莫慌。
辰東
領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)人們?nèi)プ鏊麄儚奈聪脒^(guò)自己能做的事情。
Leadership is about inspiring people to do things they never thought they could.
格雷格·布倫南
Don’t wait until they tell you you are ready.?The world might say you are not allowed to yet.?I waited a long time in the world?before I gave myself permission to fail.?Please，?Don’t even bother asking，?don't bothering telling the world you are ready.?Show it.?Do it.
不要等到別人告訴你準(zhǔn)備好了才行動(dòng)，這個(gè)世界或許會(huì)說(shuō)你還不夠格。我等了很久才允許自己失敗。拜托，你根本不必問(wèn)，不用向世界宣告你已準(zhǔn)備就緒。展現(xiàn)自己，放手去做。
彼特·丁拉基
知識(shí)是穿透表象的原子刀，而多數(shù)人寧愿活在認(rèn)知繭房。
德謨克里特
企業(yè)家應(yīng)該把金錢視為資源，把人才視為資本。
馬云
人類心靈的一切知覺(jué)可以分為印象和觀念。印象是進(jìn)入心靈時(shí)最猛烈的那些知覺(jué)。觀念是我們的感覺(jué)、情感、情緒在思維和推理中的微弱的意象。印象先于觀念，而觀念來(lái)于印象，這是人性科學(xué)的第一原則。
大衛(wèi)·休謨
我投資的對(duì)象大致可以分成三類人：一類是跨國(guó)公司的高級(jí)管理人員，這類人有很明顯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，他們第一次創(chuàng)業(yè)不要投資，讓他先交學(xué)費(fèi)，如果學(xué)費(fèi)交完了他還想創(chuàng)業(yè)，就說(shuō)明這人有企業(yè)家的血液在流動(dòng)，就可以投了。第二類是海歸派，這類人肯定是比較聰明的人。但是他們管理的經(jīng)驗(yàn)比較少，中國(guó)的海歸派平均20-30歲，他們管人和管企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是比較有限的，但在融資上會(huì)有些優(yōu)勢(shì)。第三類是本土企業(yè)家，我們還是比較喜歡本土企業(yè)家的。首先，他們量很多，之前有一個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)的中小型企業(yè)，一共有2900萬(wàn)戶；第二，他們有殺手的直覺(jué)，低成本運(yùn)作已經(jīng)變成了公司的文化，生命力非常強(qiáng)大；第三，這些企業(yè)家都很善于學(xué)習(xí)。不足的地方，他們對(duì)董事會(huì)可能不太懂，老板容易一言堂。
徐新
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會(huì)給人們的生活帶來(lái)巨大的影響，而人們要不斷地適應(yīng)這種時(shí)代的變化，而不要坐等未來(lái)，失去自我發(fā)展的良好時(shí)機(jī)。
比爾·蓋茨
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