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The unity of mathematics is not imposed but discovered.
數學的統一性不是強加的，而是被發現的。
Your body is not a temple， it's an amusement park. Enjoy the ride.
你的身體不是一座廟宇，而是一個游樂園。享受它。
心就是用來碎的。
The heart was made to be broken.
A good mathematician is someone who can see analogies between theorems; a great mathematician is someone who can see analogies between analogies.
一個好的數學家是能看到定理之間類比的人；一個偉大的數學家是能看到類比之間的類比的人。
煉油的未來在于整合可再生解決方案，同時不犧牲效率。
The future of refining lies in integrating renewable solutions without compromising efficiency.
看待言語的一種方式是，它是一種不斷掩蓋赤裸裸的策略。
One way of looking at speech is to say that it is a constant stratagem to cover nakedness.
Success is stumbling from failure to failure with no loss of enthusiasm.
成功是從一個失敗跌到另一個失敗而不失去熱情。
Babies are not things to be molded, but people to be unfolded.
嬰兒不是需要塑造的物品，而是需要展開的人。
為他人創造生活、工作的環境是領導者的使命——實現這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。例如，我們公司從不談論市場份額。我有23%的市場份額，他們有27%的市場份額，這有什么好討論的。你為什么要和別人爭奪市場份額？市場份額的整體概念表明，有一大群人在做同樣的事情。如果他們在做同樣的事情，我們為什么要這么做？為什么我要浪費這些才華橫溢的人的生命去做一些已經做過的事情？除非我們只是享受競爭（但我不享受競爭）。所以我們不會去和人們爭奪已經商品化的市場，這是一種去做以前從未做過的事情的思維方式。證明這一點的另一方面就是，放棄已經商品化的業務。我們過去已經放棄了許多業務，這向員工清楚表明，我們不會去做商品工作。因此，選擇正確的工作和遠離錯誤的工作相結合，這是為員工創造環境的最佳方式。剩下的就是你我已經討論過的問題，即賦予員工獲得信息的權利。有些公司是非常沉默的，信息不對組織之外傳播，我鼓勵我們公司保持透明。賦予人們獲取信息的權利，剩下的就看你在工作中如何表現自己了。如果公司里存在等級觀念，那么顯然這就沒有賦權。但如果任何人都能參加會議并作出貢獻，哪怕是一個剛畢業的大學生，這就賦權到位了，所以我認為賦權是一件非常重要的事情。
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