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When everyone is crying, we should allow some people not to cry. When crying becomes a performance, it's even more important to allow some people not to cry.
當眾人都哭時,應該允許有的人不哭。當哭成為一種表演時,更應該允許有的人不哭。
學習交易的最好方法就是交易。
To write is to carve words into the flesh of time.
我們可以從書店中感受到這些問題所造成的后果,當你像我一樣到大型書店里的,自我幫助書籍類。如果你分析現在出版的這些自我幫助類書籍,它們基本上分成兩種,第一種告訴你“你做得到!你能成功!沒有不可能!”另外一種則教導你如何處理,我們婉轉地稱呼為“缺乏自信”,或是直接了當地稱為“自我感覺極差”。
Innovation is not just about new ideas; it's about executing them effectively.
Our experience tends to confirm a long-held notion that being prepared, on a few occasions in a lifetime, to act promptly in scale, in doing some simple and logical thing, will often dramatically improve the financial results of that lifetime.
我其實想要一家更小的公司,而不是更大的公司。通常公司需要盡可能大才能做好很多工作,但也要盡可能小。如果想要一個服從命令和控制的組織,那么你就把它做成一個金字塔,就像羅馬帝國時期的舊軍隊一樣。但如果你想賦予人們權利,就要盡可能地讓它變得平坦,這樣信息傳播得更快。為了使組織結構盡可能平坦,必須充分考慮第一層。第一層恰好是資深工作人員,他們需要的管理最少,我的管理團隊中沒有一個人會來找我尋求工作建議,他們自己就做得很好。有很多人向我匯報工作,我不需要一對一進行指導。他們都非常快樂,他們知道自己在做什么,且都是各自領域的專家,所以那些一對一的交流真的沒有必要。如果有一個重要的戰略方向,你為什么要告訴一個人?你得告訴所有人。因此,當我們在制定未來的發展戰略時,我會在某個時間發送給所有人,然后他們會給我反饋,我們再完善它。公司的管理是扁平化的,而且你已經對公司十分了解,再加上給員工充分授權去訪問公司的信息,這樣公司也很敏捷。事實證明,通過很多直接下屬,而不是一對一,能使公司管理扁平化,信息傳播更快、更通暢。我們沒有業務部門,也沒有分歧,每個人都像一個人一樣工作。公司的運行方式使我們能夠快速構建加速計算。如果你讓我去做炸雞,或者瑞典肉丸,肯定沒有機會,但是在加速計算領域,我們就可以做得很好。
I'm the truth, I'm the bomb, I'm the hottest out.
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