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寫作是為那些沒(méi)有聲音的人發(fā)聲的一種方式。
Escribir es una forma de dar voz a los que no la tienen.
充滿激情地向下屬解釋這個(gè)目標(biāo)，告訴他們我們正處于什么境地，為什么會(huì)這樣，我們將奔向什么目標(biāo)，你在此過(guò)程中的位置是什么，你應(yīng)該做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解釋幾遍，以便讓下屬更好地理解。 請(qǐng)記住，你的下屬每周用于工作的時(shí)間只有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒(méi)有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值，那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命。然而，我們知道能做到這一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)并不多。誰(shuí)喜歡不厭其煩地解釋同一個(gè)事情呢？準(zhǔn)確地講，誰(shuí)也不愿意，但如果你想吸引下屬的注意力，表明你對(duì)下屬的關(guān)懷，那么這樣做是很有必要的。不僅在與下屬的關(guān)系中有必要這么做，在其他任何一種真實(shí)的人際關(guān)系中也有必要重復(fù)性地講述一件事情，以便讓別人更好地理解自己的意思，同時(shí)這也是重視別人的一種表現(xiàn)。 此外，不僅僅頂尖的公司需要這樣一位“首席解釋官”，任何一個(gè)公司，無(wú)論規(guī)模大小，其每一位管理者都有責(zé)任這么做，甚至每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也有必要這么做。這樣才能創(chuàng)造良好的氛圍，讓每一個(gè)人更好地理解公司的目標(biāo)。請(qǐng)想一想，如果每一個(gè)人都理解了，那將催生出多么大的影響力和協(xié)同力啊！
我不需要計(jì)劃，我只需要愿景。
I don’t need a plan, I just need a vision.
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