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差異化考核是?種體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)和建?互信的績(jī)效評(píng)價(jià) 體系， 有助于提?領(lǐng)導(dǎo)?。 每名員?每年?少與他的經(jīng)理見兩?。 經(jīng)理把 ?張簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表擺在員??前。 最好是?寫的， 這樣看起來更親 切。 在這張?jiān)u估表左側(cè)的那?欄， 經(jīng)理可以列出這名員?的優(yōu)點(diǎn)， 在右側(cè) 那?欄列出有待改善的??。 然后， 經(jīng)理再同這名員?開展?次深?的對(duì) 話， 從戰(zhàn)略?度或財(cái)務(wù)?度分析?下這名員?完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的情況， 看看 這名員?的所作所為是否體現(xiàn)了對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司使命具有關(guān)鍵意義的?為? 式。 在對(duì)話結(jié)束時(shí)， 經(jīng)理可以?常具體地講?講??對(duì)這名員?的評(píng)價(jià)。 ?如， “喬伊， 你是?位超級(jí)明星， 是我們團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的20%的?之?。 你的未來是光明的， 我們將?幅增加你的薪?， 增幅超過平均?平， 以便 體現(xiàn)出你的貢獻(xiàn)以及我們對(duì)你的長(zhǎng)遠(yuǎn)期待。 謝謝你。 ”或者經(jīng)理也可以這么 說： “喬伊， 你表現(xiàn)得很好， 不過有些??的能?你需要培養(yǎng)?下。 我們希 望能幫到你。 你在我們的團(tuán)隊(duì)?屬于中間那70%的?之?， 是很有價(jià)值 的， 你的漲薪會(huì)體現(xiàn)出這個(gè)現(xiàn)狀。 ”最后， 如果喬伊實(shí)在令??失所望， 經(jīng) 理也可以這么說： “喬伊， 我覺得你的表現(xiàn)并不好。 我們討論過， 你連續(xù)6 個(gè)?沒有達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)， 你也沒有跟?家分享好創(chuàng)意， 因此， 這次就先不 給你漲薪了。 我想想來年怎么幫你找到?個(gè)更加合適的?作。 ”
Quality is not a accident; it is a decision.
質(zhì)量不是偶然；它是一種決定。
每一個(gè)挑戰(zhàn)都是偽裝的機(jī)遇。
Every challenge is an opportunity in disguise.
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