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The brain caps off its second and last growth spurt in your 20s as it rewires itself for adulthood.

大腦在你20多歲時(shí)完成了第二次也是最后一次生長突增，為成年期重新布線。

梅格·杰伊

共產(chǎn)主義革命就是同傳統(tǒng)的所有制關(guān)系實(shí)行最徹底的決裂；毫不奇怪，它在自己的發(fā)展進(jìn)程中要同傳統(tǒng)的觀念實(shí)行最徹底的決裂。

馬克思

生活的不確定性正是我們希望的來源。

阿德勒

良好的模范真誠的語言和真誠坦率的同情是指家長、老師、同學(xué)等示范對孩子的影響。

夸美紐斯

領(lǐng)導(dǎo)力在于讓他人因你的存在而變得更好，并確保這種影響在你離開后依然持續(xù)。

Leadership is about making others better as a result of your presence and making sure that impact lasts in your absence.

保羅·布朗

I quite agree with them that it is not an ennobling experience. Poverty entails fear， and stress， and sometimes depression； it means a thousand petty humiliations and hardships. Climbing out of poverty by your own efforts， that is indeed something on which to pride yourself， but poverty itself is romanticised only by fools.

貧窮并不是一種高貴的經(jīng)歷，它帶來恐懼、壓力、有時(shí)還有絕望，它意味著許許多多的羞辱和艱辛。靠自己的努力擺脫貧窮，確實(shí)可以引以自豪，但貧窮本身只有對傻瓜而言才是浪漫的。

J.K.羅琳

一天，當(dāng)緣分的小鳥翩翩飛舞落在你的肩頭，你也會遇到讓你幸福的重量。那一刻你會明白，一個(gè)人如果只有自己，畢竟太輕了。

張小嫻

Day 2 companies make high-quality decisions, but they make high-quality decisions slowly. To keep the energy and dynamism of Day 1, you have to somehow make high-quality, high-velocity decisions.

第二天的公司做出高質(zhì)量的決策，但他們做出高質(zhì)量的決策很慢。為了保持第一天的活力和活力，你必須以某種方式做出高質(zhì)量、高速度的決策。

杰夫·貝索斯

有很多人，你原以為可以忘記。其實(shí)沒有。他們一直在你心底的一個(gè)角落。直到你的生命盡頭。在盡頭你會懷念每一個(gè)角落里的黑暗之中的光，因?yàn)樗麄兘M成你的記憶與感情。但是你已經(jīng)不能擁抱他們。只能在最后明白，路途是一個(gè)念念不忘的失去的過程。

七堇年

從辭典、書本上認(rèn)識一個(gè)詞，竟往往會認(rèn)識成反面。

林奕含

不是誰離開了誰就無法生活，遺忘讓我們堅(jiān)強(qiáng)。

安妮寶貝

德行善舉是惟一不敗的投資。

梭羅

Science is a collaborative effort. No one makes discoveries alone.

科學(xué)是一項(xiàng)協(xié)作的努力。沒有人能獨(dú)自做出發(fā)現(xiàn)。

戴維·朱利葉斯

偷雞的有一件家什－－銅蜻蜓。看準(zhǔn)了一隻老母雞，把銅蜻蜓一丟，雞婆子上去就是一口。這一啄，銅蜻蜓的硬簧繃開，雞嘴撐住了，叫不出來了。正在這雞十分納悶的時(shí)候，上去一把薅住。

汪曾祺

每個(gè)人的心里都有一片屬于自己的森林，迷失的人迷失了，相遇的人會再相遇。

村上春樹

最好的建筑來自于對環(huán)境的仔細(xì)理解。

The best architecture comes from a careful understanding of context.

戴衛(wèi)·奇普菲爾德

Art is a way of navigating the chaos of the world.

藝術(shù)是一種駕馭世界混亂的方式。

馬克·渥林格

成功組織所具備的三點(diǎn)特質(zhì)：1、透明，公司內(nèi)部實(shí)行絕對透明的管理。因?yàn)樾湃螁T工，所以，就像奈飛那樣，只要不屬于最機(jī)密的財(cái)務(wù)或法務(wù)信息，公司一律向所有員工開放。2、參與，既然組織相信每一名員工都是“成年人”，都是有“權(quán)力”的，那么完全可以創(chuàng)建一個(gè)讓員工更能掌控自己工作的環(huán)境，而不是凡事都必須聽命于上級領(lǐng)導(dǎo)的指令。3、卓越，奈飛認(rèn)為，組織留住人才的關(guān)鍵并不在于優(yōu)厚的薪資福利待遇，而是一支卓越的團(tuán)隊(duì)能夠在一起做一些了不起的事。

帕蒂·麥考德

為政之道在于惠及全體人民。

拿破侖

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