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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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你知道喜歡和愛(ài)的區(qū)別嗎？比如花，喜歡的人會(huì)采摘它，但是愛(ài)它的人就會(huì)給它澆灌。
撒貝寧
我通過(guò)我的靈魂與肉體得知，墮落乃為必需。我必然經(jīng)歷貪欲，我必然去追逐財(cái)富，體驗(yàn)惡心，陷于絕望的深淵。學(xué)會(huì)熱愛(ài)這個(gè)世界，不再以某種欲愿與臆想出來(lái)的世界、某種虛偽的完善的幻想來(lái)與之比擬。學(xué)會(huì)接受這個(gè)世界的本來(lái)面目，熱愛(ài)它，以歸屬于它而心存欣喜。
赫爾曼·黑塞
人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
張瑞敏
作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式，股權(quán)激勵(lì)有助于完善公司的內(nèi)部治理。一方面，股權(quán)激勵(lì)需要科學(xué)完善的內(nèi)部治理環(huán)境，對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督，以保證股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施；另一方面，股權(quán)激勵(lì)作為激勵(lì)機(jī)制的一部分，既有效激發(fā)了員工的工作積極性，又在一定程度上減少了員工為保全自身利益而損害公司利益的行為，也進(jìn)一步完善了公司的內(nèi)部治理。
宋志平
Architecture should provoke, should ask questions rather than provide easy answers.
建筑應(yīng)該挑釁，應(yīng)該提出問(wèn)題而不是提供簡(jiǎn)單的答案。
湯姆·梅恩
如果說(shuō)兒童有100種語(yǔ)言，請(qǐng)不要偷走99種，因?yàn)閷?duì)孩子們來(lái)說(shuō)，未來(lái)有100世界等待他們?nèi)グl(fā)掘。
陳靜靜
The only limits that exist are the ones you place on yourself.
唯一存在的限制是你自己設(shè)定的。
戴安娜·尼亞德
人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。
周希陶
要贏得好的聲譽(yù)需要20年，而要?dú)У羲?分鐘就夠。如果明白了這一點(diǎn)，你做起事來(lái)就會(huì)不同了。
本杰明·格雷厄姆
I like honest men of all colors.
我所有誠(chéng)實(shí)的人。
拿破侖
我們是青年，不是畸人，不是愚人，應(yīng)當(dāng)給自己把幸福爭(zhēng)過(guò)來(lái)。
巴金
The metal container industry may seem traditional, but its potential for innovation is limitless.
金屬容器行業(yè)看似傳統(tǒng)，但其創(chuàng)新潛力是無(wú)限的。
詹姆斯·卡特
有些理想曾為我們引過(guò)道路，并不斷給我新的勇氣以欣然面對(duì)人生，那些理想就是真、善、美。
愛(ài)因斯坦
A great business at a fair price is superior to a fair business at a great price.
價(jià)格合理的偉大企業(yè)勝過(guò)價(jià)格便宜的好企業(yè)。
查理·芒格
就算你花了3300萬(wàn)個(gè)小時(shí)，也就是差不多9000年的時(shí)間用于讀書(shū)，讀完了哈佛大學(xué)圖書(shū)館社會(huì)科學(xué)分區(qū)中近200萬(wàn)本書(shū)籍和研究論文，你所學(xué)到的東西還不如跟胖子托尼吃幾頓飯學(xué)到的多。
塔勒布
我愿意把我的心獻(xiàn)給人民，哪怕它會(huì)被撕碎。
馬雅可夫斯基
有不滿，克服它；暫時(shí)做不到？避開(kāi)它，另起爐灶，不發(fā)牢騷，不謾罵，不眼紅人家。
亦舒
與其舍遠(yuǎn)，不如求近；與其求諸人，不如求諸己。看清自己，聽(tīng)靈魂的召喚。在看清自己的過(guò)程中不斷創(chuàng)造、試錯(cuò)，接受不完美，或許有一天你真的就成了。
馮唐
5W2H分析法又覺(jué)期文分析法，他用5個(gè)以W開(kāi)頭的英文單詞和兩個(gè)以H開(kāi)頭的英文單詞進(jìn)行設(shè)問(wèn)，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的線索，尋找發(fā)明思路，進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)思，從而搞出新的發(fā)明項(xiàng)目。它是一種調(diào)查研究和思考問(wèn)題的有效方法。對(duì)于決策和執(zhí)行性的活動(dòng)措施非常有幫助，也有助于彌補(bǔ)考慮問(wèn)題時(shí)的疏漏。
方海光
當(dāng)一個(gè)公司里哪個(gè)部門(mén)強(qiáng)調(diào)自己部門(mén)是最重要的時(shí)候，往往這個(gè)部門(mén)就是公司最弱的部門(mén)。
段永平
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