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什么是技術？技術就是某種手段，就是我們做事的方式。如果你發現了一種做事的新方式，它的經濟價值就取決于有多少人使用這種新方式。技術就是釣魚的魚竿，而不是那條魚。這就是創業公司與餐館或理發店的區別。餐館煎雞蛋，理發店剪頭發，每次只能為一個顧客提供服務，但是如果你解決了一個熱門的技術難題，別人都會使用你的解決方案。這就是可放大性。

保羅·格雷厄姆

中夜間道歸，故里但空村。

杜甫

市場先生是你的仆人，而不是你的向導。

張磊

價值投資并不是盲目的買進并長期持有。如果是好公司，才值得在好價格時買進并長期持有。當然，好價格并不一定是抄底的價格（如果是當然好），好價格指的是10年后回頭看：哇塞，那真是好價格。

段永平

孩子身上存在缺點不怕，可怕的是作為孩子人生路上的領路人父母缺乏正確的家庭教育。

李玫瑾

時間管理具有個人屬性，每個人的時間管理都是有個人風格的，學會給自己的身體編程，探索出一套真正適合自己人生效率程序。

張萌

通過關注外界，我們甚至可以無意中知道別人需要什么，關注什么，了解什么。進而我們就能詢問組織內部成員，也就是上司、下屬以及其他領域的同事，“我應該做些什么來協助你為組織做貢獻？”“應該何時、怎樣和以何種方式來協助？”

彼得·德魯克

在酷刑、囚禁和殺戳的環境中，你不可能僅僅只講人權。

阿道弗·佩雷斯·埃斯基維爾

我不在乎出名。我只想變得偉大。

I don't care about being famous. I just want to be great.

珍妮·杰克遜

You can't win unless you learn how to lose.

除非你學會如何失敗，否則你無法獲勝。

邦·喬維

我們利用慈善來回避對這個問題的認識與為它找到一個解決辦法，慈善變成了擺脫我們責任的一種方法，是首先通過采取遠離窮人的行動而是貧窮長存。慈善使我們得以繼續過我們自己的生活，而不為窮人的生活擔憂，慈善平息我們的良知。

穆罕默德·尤努斯

無論是人類還是民族，如果沒有崇高的理想，就不能生存。

陀思妥耶夫斯基

維尼一直很喜歡上午十一點這個時刻，喜歡看著兔子瑞比擺出盤子和杯盞，然后問他：“面包上是涂蜂蜜還是煉乳？”維尼開心地回應：“都來一點?！比缓?，為了讓自己顯得并不那么貪婪，他會加上一句：“面包就不用了，謝謝?！?/a>

艾倫·亞歷山大·米爾恩

富貴自是福來投，利名還有利名憂。命里有時終須有，命里無時莫強求。

蘭陵笑笑生

要理解我們與孩子的特殊關系，也許最好借用一個古老的比喻。照顧孩子就像照顧花園，做父母就像做一個園丁。

朱永新

不要把許多雜亂的詞句塞在腦子里，而是要啟發了解事物的能力，使得從這種能力之中流瀉一出來---象從活的泉眼流一出一樣一條溪澗來。

夸美紐斯

身份不是一個固定的點，而是一個持續的旅程，藝術就是它的地圖。

Identity is not a fixed point but a continuous journey, and art is its map.

古爾森·卡拉穆斯塔法

And if you take Warren Buffett and watched him with a time clock, I would say half of all the time he spends is sitting on his ass and reading. And a big chunk of the rest of the time is spent talking one on one either on the telephone or personally with highly gifted people whom he trusts and who trust him. In other words, it looks quite academic, all this worldly success.

拿沃倫·巴菲特來說，如果你們拿著計時器觀察他，會發現他醒著的時候有一半時間是在看書。他把剩下的時間大部分用來跟一些非常有才干的人進行一對一的交談，有時候是打電話，有時候是當面，那些都是他信任且信任他的人。換句話說，沃倫很像個學者，雖然他在世俗生活中非常成功。

查理·芒格

文章這個東西，在語句通順，錯別字不多到影響閱讀的情況下，好壞完全沒有評判的標準。我隨便拿一篇的文章交上去，沒有一個老師會覺得自己的學生寫作文好到有名家的水平了，并且照樣會作出很多修改意見。

朱自清

使團隊建設成為永久技能的關鍵因素：不斷提升的復雜程度以及對專業化的需求。個人成功的神話。沒有完美的個人，只有完美的團隊。要想更好地協調他人、促進團隊協力合作，并營造共同的目標與合作的文化，你需要做到以下幾點：（一）打造值得歸屬的文化，（二）打破藩籬，（三）使團隊（及輸入）多元化，（四）建立“完整”的網絡，（五）將成員彼此（而非僅與你）建立聯系。

基蘭·弗拉納根

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