兽性总裁的爱奴,盗墓笔记小说全集,小说网

企業(yè)家要過三關(guān)。首先是創(chuàng)業(yè)關(guān)，創(chuàng)業(yè)時(shí)要親力親為；第二是授權(quán)關(guān)，企業(yè)做大后要授權(quán)，責(zé)任還是你的，但權(quán)力放下去，要建立系統(tǒng)，幫助他人成功，我們已建立了一套比較科學(xué)的戰(zhàn)略管理機(jī)制；第三是交班關(guān)，作為創(chuàng)始人肯定對企業(yè)有感情，但時(shí)間長了，大家都尊重你，慢慢會產(chǎn)生一種依賴的思想，這對團(tuán)隊(duì)再進(jìn)一步成長不是一件好事。你交出去要說服自己、說服大家，交給下一代比自己做得更好。京東方正在這樣做，這樣才能保證一代代京東方人充滿活力、充滿激情把公司傳承下去。

王東升

不要跟憤世嫉俗和消極悲觀的人合作，他們的預(yù)言會自我實(shí)現(xiàn)。

埃里克·喬根森

你的智囊團(tuán)就是你的鏡子。有時(shí)，幫助其他人解決問題的時(shí)候，你反而給自己的問題找到了最佳答案。你幫別人構(gòu)思的創(chuàng)意會解鎖你心中的創(chuàng)意。你給別人提的建議往往也正是你需要遵從的。

奧贊·瓦羅爾

信任是每一段牢固關(guān)系的基礎(chǔ)，無論是與員工、客戶還是合作伙伴的關(guān)系。

Trust is the foundation of every strong relationship, whether with employees, customers, or partners.

肯·沙利文

聰明人面對李敖的路只有一條，那就是拼命跟他做朋友。——你絕不能做你打不倒的李敖的敵人，做了他的敵人，你將憎恨朋友。

李敖

心靈可以證明，浮華建筑在腐朽之上，肉體依附在骨架之上，我們這些在上面載歌載舞的人，最終也會躺到下面來，大紅絲絨化為塵土，戒指上的紅寶石已經(jīng)遺失，曾經(jīng)明亮的眼睛光彩不再。

弗吉尼亞·伍爾芙

掙脫了死亡也掙脫了塵世，享受非睡來也未睡去的美妙。

普呂多姆

真理的精神是不朽的。

甘地

為了打破原有系統(tǒng)的限制，愛因斯坦提出了最大膽、最徹底的推論，從根基上否定了經(jīng)典力學(xué)。他認(rèn)為，地球之所以圍繞太陽做公轉(zhuǎn)運(yùn)動，并不是因?yàn)樘枌Φ厍蛴幸粋€(gè)引力，換句話說，萬有引力并不是真正的力，而是時(shí)空彎曲的表現(xiàn)。按照愛因斯坦的設(shè)想，大質(zhì)能的物體會造成周圍的時(shí)空場彎曲，如果有其他物體在這個(gè)時(shí)空中運(yùn)動，出于最小作用量原理，自然會呈現(xiàn)出彎曲的運(yùn)動軌跡。

李善友

過你自己的生活，以便你的身份認(rèn)同不需要依賴于掌控孩子的人生。

簡·尼爾森

進(jìn)步需要勇氣和謙遜。

Progress requires both courage and humility.

布倫特·布克

預(yù)測未來的最好方法就是創(chuàng)造它。

"The best way to predict the future is to create it."

金·斯坦利·羅賓遜

老年是如詩的年歲……

余秋雨

有效的經(jīng)營者要具備五項(xiàng)特質(zhì)，即正確決策、有效創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值、整合資源、共享機(jī)制。

宋志平

多看些別國的理論和作品之后，再來估量中國的新文藝，便可以清楚得多了。更好是紹介到中國來；翻譯并不比隨便的創(chuàng)作容易，然而于新文學(xué)的發(fā)展卻更有功，于大家更有益。

魯迅

跨國合作是解決海洋保護(hù)復(fù)雜挑戰(zhàn)的唯一途徑。

Collaboration across nations is the only way to solve the complex challenges of ocean conservation.

露西·卡特

獨(dú)立思考并決定——（1）想要什么；（2）事實(shí)是什么；（3）面對事實(shí)，如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望，而且要保持謙遜和心胸開闊，以便自己能動用自己的最佳思維。

瑞·達(dá)利歐

組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。

曾仕強(qiáng)

情人的眼光，是沒有定準(zhǔn)的，愛情濃厚的時(shí)候，情人就無處不美。愛情淡薄的時(shí)候，美人就無處不平常。

張恨水

公司要持續(xù)的成功需要做強(qiáng)，乃至做大，把一個(gè)你變成多個(gè)你，培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這就需要過授權(quán)關(guān)。只有授權(quán)了，讓大家去獨(dú)立擔(dān)當(dāng)，才能去承擔(dān)責(zé)任，明白優(yōu)點(diǎn)和不足，未來潛質(zhì)如何。但是當(dāng)企業(yè)做大了之后，容易發(fā)生“大樹底下沒有草”的情況，需要有一套交班機(jī)制。?很多歐美企業(yè)之所以能夠成為百年企業(yè)，靠的就是傳承機(jī)制。

王東升

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