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生活就像海洋,只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人,才能到達(dá)彼岸。
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企業(yè)家要過三關(guān)。首先是創(chuàng)業(yè)關(guān),創(chuàng)業(yè)時(shí)要親力親為;第二是授權(quán)關(guān),企業(yè)做大后要授權(quán),責(zé)任還是你的,但權(quán)力放下去,要建立系統(tǒng),幫助他人成功,我們已建立了一套比較科學(xué)的戰(zhàn)略管理機(jī)制;第三是交班關(guān),作為創(chuàng)始人肯定對企業(yè)有感情,但時(shí)間長了,大家都尊重你,慢慢會產(chǎn)生一種依賴的思想,這對團(tuán)隊(duì)再進(jìn)一步成長不是一件好事。你交出去要說服自己、說服大家,交給下一代比自己做得更好。京東方正在這樣做,這樣才能保證一代代京東方人充滿活力、充滿激情把公司傳承下去。
王東升
不要跟憤世嫉俗和消極悲觀的人合作,他們的預(yù)言會自我實(shí)現(xiàn)。
埃里克·喬根森
你的智囊團(tuán)就是你的鏡子。有時(shí),幫助其他人解決問題的時(shí)候,你反而給自己的問題找到了最佳答案。你幫別人構(gòu)思的創(chuàng)意會解鎖你心中的創(chuàng)意。你給別人提的建議往往也正是你需要遵從的。
奧贊·瓦羅爾
信任是每一段牢固關(guān)系的基礎(chǔ),無論是與員工、客戶還是合作伙伴的關(guān)系。
Trust is the foundation of every strong relationship, whether with employees, customers, or partners.
肯·沙利文
聰明人面對李敖的路只有一條,那就是拼命跟他做朋友。——你絕不能做你打不倒的李敖的敵人,做了他的敵人,你將憎恨朋友。
李敖
心靈可以證明,浮華建筑在腐朽之上,肉體依附在骨架之上,我們這些在上面載歌載舞的人,最終也會躺到下面來,大紅絲絨化為塵土,戒指上的紅寶石已經(jīng)遺失,曾經(jīng)明亮的眼睛光彩不再。
弗吉尼亞·伍爾芙
掙脫了死亡也掙脫了塵世,享受非睡來也未睡去的美妙。
普呂多姆
真理的精神是不朽的。
甘地
為了打破原有系統(tǒng)的限制,愛因斯坦提出了最大膽、最徹底的推論,從根基上否定了經(jīng)典力學(xué)。他認(rèn)為,地球之所以圍繞太陽做公轉(zhuǎn)運(yùn)動,并不是因?yàn)樘枌Φ厍蛴幸粋€(gè)引力,換句話說,萬有引力并不是真正的力,而是時(shí)空彎曲的表現(xiàn)。按照愛因斯坦的設(shè)想,大質(zhì)能的物體會造成周圍的時(shí)空場彎曲,如果有其他物體在這個(gè)時(shí)空中運(yùn)動,出于最小作用量原理,自然會呈現(xiàn)出彎曲的運(yùn)動軌跡。
李善友
過你自己的生活,以便你的身份認(rèn)同不需要依賴于掌控孩子的人生。
簡·尼爾森
進(jìn)步需要勇氣和謙遜。
Progress requires both courage and humility.
布倫特·布克
預(yù)測未來的最好方法就是創(chuàng)造它。
"The best way to predict the future is to create it."
金·斯坦利·羅賓遜
老年是如詩的年歲……
余秋雨
有效的經(jīng)營者要具備五項(xiàng)特質(zhì),即正確決策、有效創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值、整合資源、共享機(jī)制。
宋志平
多看些別國的理論和作品之后,再來估量中國的新文藝,便可以清楚得多了。更好是紹介到中國來;翻譯并不比隨便的創(chuàng)作容易,然而于新文學(xué)的發(fā)展卻更有功,于大家更有益。
魯迅
跨國合作是解決海洋保護(hù)復(fù)雜挑戰(zhàn)的唯一途徑。
Collaboration across nations is the only way to solve the complex challenges of ocean conservation.
露西·卡特
獨(dú)立思考并決定——(1)想要什么;(2)事實(shí)是什么;(3)面對事實(shí),如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望,而且要保持謙遜和心胸開闊,以便自己能動用自己的最佳思維。
瑞·達(dá)利歐
組織的功能,在聚合安人的力量,協(xié)同一致。
曾仕強(qiáng)
情人的眼光,是沒有定準(zhǔn)的,愛情濃厚的時(shí)候,情人就無處不美。愛情淡薄的時(shí)候,美人就無處不平常。
張恨水
公司要持續(xù)的成功需要做強(qiáng),乃至做大,把一個(gè)你變成多個(gè)你,培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì),這就需要過授權(quán)關(guān)。只有授權(quán)了,讓大家去獨(dú)立擔(dān)當(dāng),才能去承擔(dān)責(zé)任,明白優(yōu)點(diǎn)和不足,未來潛質(zhì)如何。但是當(dāng)企業(yè)做大了之后,容易發(fā)生“大樹底下沒有草”的情況,需要有一套交班機(jī)制。?很多歐美企業(yè)之所以能夠成為百年企業(yè),靠的就是傳承機(jī)制。
王東升
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