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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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你若想懂得他，不要聽(tīng)信他所說(shuō)的，而要傾聽(tīng)他沒(méi)說(shuō)的。
紀(jì)伯倫
自由正像那些營(yíng)養(yǎng)豐富的食物和醇酒一樣，對(duì)于適應(yīng)它們的強(qiáng)壯的人來(lái)說(shuō)，可以增加他們的營(yíng)養(yǎng)，強(qiáng)健他們的體魄，但是對(duì)于那些不適合它們的體質(zhì)虛弱的人，就會(huì)摧毀他們的身體或者使他們沉醉。人們一旦適應(yīng)了主人就很難離開(kāi)他們，即使他們掙開(kāi)枷鎖，他們也只會(huì)離自由更遠(yuǎn)，因?yàn)樗麄冨e(cuò)誤地把與奴役對(duì)立的那種過(guò)度的放縱當(dāng)做自由，這樣在**之后，他們往往耽于享樂(lè)，這些人只會(huì)把更沉重的枷鎖套在他們身上。
盧梭
狼的耐心真是可怕。人的耐心也同樣可怕。
杰克·倫敦
喜歡一個(gè)人，是不會(huì)有痛苦的。愛(ài)一個(gè)人，也許有綿長(zhǎng)的痛苦，但他給我的快樂(lè)，也是世上最大的快樂(lè)。
張愛(ài)玲
The biggest risk in entrepreneurship is not daring to take risks.
創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是不敢冒險(xiǎn)。
李斌
可持續(xù)林業(yè)不僅僅是砍伐樹(shù)木，更是培育文明。
Sustainable forestry isn't just about cutting trees, it's about growing civilizations.
約翰·史密斯
一個(gè)人的潛能并不會(huì)一直保持，如果不停有東西影響他和別人，或者他和自己的關(guān)系，他可能就會(huì)失去自己的潛能。
卡倫·霍妮
如果你沒(méi)有馬上找到這個(gè)機(jī)會(huì)，你不要覺(jué)得非常的饑渴說(shuō)我馬上就失去了所有的機(jī)會(huì)，我可以告訴你，在你這一輩子當(dāng)中，你絕對(duì)會(huì)有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，也會(huì)找到真正好的一些適當(dāng)?shù)膫€(gè)人。比如說(shuō)你結(jié)婚的對(duì)象，我的意思就是說(shuō)你也許第一次碰到這個(gè)人就對(duì)他一見(jiàn)鐘情或者是怎么樣。但是我可以告訴你，你不要覺(jué)得我以后，或者是這個(gè)人你失掉了，以后就沒(méi)有人可以約會(huì)了。我的意思是說(shuō)，有的時(shí)候是值得你等待的。
巴菲特
描述性假設(shè)就是對(duì)這個(gè)世界過(guò)去、現(xiàn)在或未來(lái)是什么樣的想法，而你應(yīng)該記得，規(guī)定性的或者說(shuō)價(jià)值觀假設(shè)是關(guān)于這個(gè)世界應(yīng)該是什么樣的那些想法。
尼爾·布朗
如若強(qiáng)加一個(gè)嚴(yán)格的框架，想象力便可被推向極致——并產(chǎn)生最豐富的思想。
托馬斯·艾略特
你需要一種性情，不管是群居還是獨(dú)處，你都能夠做到從容自若、寵辱不驚。你知道自己是正確的，因?yàn)閯e人的態(tài)度對(duì)你不會(huì)產(chǎn)生影響，你只是基于事實(shí)和自己的判斷做出決定。
巴菲特
設(shè)使天下無(wú)有孤，不知當(dāng)有幾人稱王，幾人稱帝。或者人見(jiàn)孤強(qiáng)盛，又性不信天命之事，恐私心相評(píng)，言有不遜之志，妄相忖度，每用耿耿。
曹操
生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過(guò)剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來(lái)。
伏爾泰
Start by doing what's necessary; then do what's possible; and suddenly you are doing the impossible.
從做必要的事情開(kāi)始；然后做可能的事情；突然間你就在做不可能的事情了。
杰克·坎菲爾德
一個(gè)數(shù)學(xué)家如果不具備詩(shī)人的靈魂，永遠(yuǎn)無(wú)法成為一個(gè)完整的數(shù)學(xué)家。
高斯
The process of creating is just as important as the final product.
創(chuàng)作的過(guò)程和最終的作品一樣重要。
煙鬼組合
一些老員工呢？在公司時(shí)間比較長(zhǎng)，不愿意接受公司的新管理思路，甚至聽(tīng)到公司有新的技術(shù)或者管理思想推出時(shí)，還沒(méi)去了解，第一反應(yīng)就是提一堆反對(duì)問(wèn)題。比如，我曾經(jīng)在一家服務(wù)型公司做管理變革，當(dāng)公司推出一個(gè)用標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)來(lái)核算項(xiàng)目上人工成本時(shí)，很多總經(jīng)理第一反映是，人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算出來(lái)的成本不準(zhǔn)，和實(shí)際薪酬有差距，而且會(huì)高于實(shí)際人工成本，這樣項(xiàng)目上無(wú)緣無(wú)故就少了一部分錢(qián)花。先不討論標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)合不合理的問(wèn)題，我要講的是，這些總經(jīng)理沒(méi)去深入了解管理思想之前，就開(kāi)始排斥，這種阻礙現(xiàn)象嚴(yán)重降低公司的管理效率。
羅振宇
I take nothing for granted. I now have only good days or great days.
我不把任何事情視為理所當(dāng)然。現(xiàn)在我只有好日子和偉大的日子。
蘭斯·阿姆斯特朗
任何人生氣都是有理由的，但很少有令人信服的理由。
富蘭克林
要首先引起別人的渴望，凡能這么做的人，世人必與他在一起，這種人永不寂寞。
卡耐基
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