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If you're trying to achieve, there will be roadblocks. I've had them; everybody has had them. But obstacles don't have to stop you. If you run into a wall, don't turn around and give up. Figure out how to climb it, go through it, or work around it.
?言辭和行動不是分離的,而是緊密相連的。
最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是那些能將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實的人。
充滿激情地向下屬解釋這個目標,告訴他們我們正處于什么境地,為什么會這樣,我們將奔向什么目標,你在此過程中的位置是什么,你應(yīng)該做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解釋幾遍,以便讓下屬更好地理解。 請記住,你的下屬每周用于工作的時間只有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現(xiàn)這些投資的價值,那么你就是在浪費他們的時間和生命。然而,我們知道能做到這一點的領(lǐng)導(dǎo)者其實并不多。誰喜歡不厭其煩地解釋同一個事情呢?準確地講,誰也不愿意,但如果你想吸引下屬的注意力,表明你對下屬的關(guān)懷,那么這樣做是很有必要的。不僅在與下屬的關(guān)系中有必要這么做,在其他任何一種真實的人際關(guān)系中也有必要重復(fù)性地講述一件事情,以便讓別人更好地理解自己的意思,同時這也是重視別人的一種表現(xiàn)。 此外,不僅僅頂尖的公司需要這樣一位“首席解釋官”,任何一個公司,無論規(guī)模大小,其每一位管理者都有責(zé)任這么做,甚至每一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者也有必要這么做。這樣才能創(chuàng)造良好的氛圍,讓每一個人更好地理解公司的目標。請想一想,如果每一個人都理解了,那將催生出多么大的影響力和協(xié)同力啊!
一個人感到羞恥的事越多,他就越值得尊敬。
自由是做法律允許的事情的權(quán)利。
Man is the measure of all things: of things which are, that they are, and of things which are not, that they are not.
Innovation in coal mining isn't just about extraction—it's about doing it smarter, safer, and with less environmental impact.
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