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金偉燦
藍海戰略創始人之一
W. Chan Kim是INSEAD的教授，也是暢銷書《藍海戰略》的合著者，該書專注于創造新的市場空間并使競爭變得無關緊要。
Red oceans represent all the industries in existence today—the known market space.
紅海代表當今存在的所有行業——已知的市場空間。
金偉燦
The focus of blue ocean strategy is to make the competition irrelevant by creating a leap in value for both buyers and the company.
藍海戰略的重點是通過為買家和公司創造價值的飛躍，使競爭變得無關緊要。
金偉燦
The strategic move, not the company or the industry, is the right unit of analysis for explaining the creation of blue oceans.
戰略行動，而不是公司或行業，是解釋藍海創造的正確分析單位。
金偉燦
Blue oceans denote all the industries not in existence today—the unknown market space, untainted by competition.
藍海代表今天尚不存在的所有行業——未知的市場空間，未被競爭玷污。
金偉燦
The focus on the red ocean assumes an industry’s structural conditions are given and firms are forced to compete within them.
對紅海的關注假設行業的結構條件是既定的，企業被迫在其中競爭。
金偉燦
Value innovation is the cornerstone of blue ocean strategy.
價值創新是藍海戰略的基石。
金偉燦
The only way to beat the competition is to stop trying to beat the competition.
戰勝競爭對手的唯一方法，就是停止試圖戰勝競爭對手。
金偉燦
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