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大野耐一
豐田生產模式的創始人
大野耐一(Taiichi Ohno 1912年-1990年05月28日)，著名的豐田生產方式的創始人，被日本人稱為：“日本復活之父”、“生產管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。
銷售價格-成本價格=利潤。
大野耐一
從淺藏在常識中的錯覺里跳出來，哪怕只是一小步，也需要很大的勇氣。
大野耐一
潛藏在常識中的錯覺，大野耐一先生認為任何常識背后一定有不利的一面張著血盆大口在等著你。我們必須轉變自己的思維方式，設法阻止不利情況的發生。
大野耐一
失敗要以眼見為實。大野耐一先生認為，生產主管要說服一線的員工按照自己的方法去執行是非常困難的，那要如何才能讓他們真正相信這種方法效果更好呢？那就是做實際的驗證對比，讓大家親眼看到兩種方式的結果比較。
大野耐一
早期豐田鉆孔工序，每天工作量是。鉆孔80個，但實際測量發現每30秒就可以鉆一個孔，那其余時間在干嘛呢？由于鉆頭發熱磨損，他們需要重復的打磨鉆頭，這里面花了。大量的時間在做不增值的作業，但他們自己覺得還非常的忙。
大野耐一
錯覺降低效率：早期豐田檢查工序，作業員批量擺放整齊再檢查，一天做5000件必須要加班；如果改為一個一個檢查，每個20秒，下班前就能結束。但這種既輕松又高效的方法，作業員卻不愿意改變。
大野耐一
如果不是處于豐田汽車公司瀕臨倒閉的困境之中，或者說如果沒有當時日本經濟不景氣的社會背景，根本不可能產生所謂的豐田生產方式，更不可能在全球生產管理界獨樹一幟。
大野耐一
必要的產品，只在必要的時間生產，必要的數量，這是豐田生產方式的根本理念。
大野耐一
走進現場，發現問題，解決問題，做到徹底的現場主義，就是真正的TPS。
大野耐一
我從來不認為生產現場能夠輕易地、迅速地運轉起來。雖然說立即動起來并不是件難事，但是在生產現場卻不容易實現，我認為立即運轉必須以說服現場所有人員，得到他們的理解為前提。
大野耐一
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