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王慧文
美團聯合創始人
王慧文，男，1978年11月9日出生，遼寧大連人，清華大學電子工程學士，互聯網連續創業者。校內網（現人人網）聯合創始人、來電網創始人、淘房網創始人，美團聯合創始人、曾任美團非執行董事。
我們公司曾經花了很長時間討論員工的職級體系設計。我們發現，中國企業員工體系設計與美國有一個非常重要的區別：美國很多公司在職級體系設計上，顆粒度比較粗，而中國顆粒度很細。最明顯的是亞馬遜，軟件工程師分了三級，而中國分了十幾級。為什么這么細？因為員工不晉升，心里不舒服。所以組織被迫過一段時間給員工一個激勵，讓他覺得公司待他是不錯的。事實上美國那種職級體系設計，跟國家的發展速度有關。沒有快速發展的行業，就不會有快速發展的薪資。
王慧文
最重要的能力只有兩個，第一個是捕捉真正行業機會的能力。
王慧文
第二個是發現行業機會之后，根據行業需要的能力，快速學習去建設這個能力。
王慧文
投入的合理性，取決于對市場體量的判斷。如果判斷對了，且盡早投入，就獲得了戰略先機。如果判斷錯了，在一個不夠大的市場里，投入太多錢，比如共享單車。或者在一個足夠大的市場里投入不足，就會掉到坑里。
王慧文
一個產業里第一競爭要素是什么？是替代企業的競爭，不是跟直接競爭對手的競爭，是替代整個方案的競爭關系。上一代的解決方案很好，就極大壓制了下一代的生存空間。
王慧文
在就業這件事情上，我們要避免浮躁心態，避免看頭銜，要多看自己能力的成長，少看薪資、頭銜。
王慧文
大眾剛需的基礎應用，應該保持 2—3 家的競爭狀態，尤其要避免非用戶選擇性的一家獨大，什么叫非用戶選擇性的一家獨大，就是以資本的方式實現一家獨大，兩個公司合并同類項。
王慧文
那些正確的認知不是一開始就在某個人腦子里，而是在這個過程中，不同的人，抓住了不同的閃光點，最后有人把所有的閃光點聚合起來，形成了一個集大成的產品，這個認知是所有創業者社區的共有知識產權。
王慧文
市場體量和增速有一個默認的關系：在一定體量下，如果有一個增速的話，基本就可以擬合出市場總體體量。
王慧文
現在我建議大家不要輕易跳槽，過去你可以對老板稍微不爽一點就罵他，現在對老板仍然不爽，仍然要罵，但是對工作要嚴肅。
王慧文
規模效應是商業世界里的萬有引力，對商業思考的指導是非常大的，引力足夠大，就會將其他物質吸過來，圍繞自己轉。
王慧文
孔子說，君子不器，君子不是一個器皿，人不要搞自我定義，自我定義就是自我設限。
王慧文
人的成長分成幾個不同維度，一是技能成長，但是更重要的是心智成長。你只要到了一個更高級別的管理崗和專業崗，心智成長會變得非常重要。
王慧文
我們要有一個基本的世界觀：縱觀人類歷史，在任何一個時間片段看待當時的商業機會，默認沒有商業機會才是常態，默認有商業機會是變態。
王慧文
管理是反規模效應，這對你的商業決策和組織決策都有影響。千萬不要以為多找幾個人就更強了，只要能把事干了，人越少越好。
王慧文
我們在下半場的心態上，要批判、挑剔、質疑，要比上半場做更多的工作。
王慧文
有擔當的管理者，要把下屬從“愚昧之巔”推向“絕望之谷”，至于下屬能否爬上“開悟之坡”，看個人造化。
王慧文
按照企業發展的三段論，企業發展大概有三個階段驅動：市場驅動、領導力驅動、創新驅動。
王慧文
把有規模效應的留在品牌商，把沒有規模效應的放給加盟商。
王慧文
責任可以逃避，只有有擔當的管理者才不會逃避責任。
王慧文
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