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張一鳴
抖音創始人
張一鳴，1983年4月出生于福建省龍巖市永定區，客家人，南開大學軟件工程專業畢業，字節跳動原首席執行官（CEO）、創始人，今日頭條原首席執行官（CEO）、創始人。
別裝，做個坦誠真實的人。團隊中都是坦誠真實的人，溝通成本將小很多。
張一鳴
中午亮哥說創業公司早期只能辛苦多面試人來淘人才。老王說自己的第一職位是hr（人力資源管理）。我覺得他們說的很對。
張一鳴
以前面試選拔人的時候一直沒有覺得自信這個特質很重要，現在發現在一般的簡單的事情和工作自信不是一個重要特質。但是對于一些關鍵事情和職責自信就是重要區別的特質，真正困難或有挑戰的事往往是反向操作的或者是相對孤獨的。
張一鳴
公司的激勵制度和考核制度非常重要。我不知道我看的是否是特例，了解到好些公司的重要崗位管理者長期一邊拿著不錯的回報，一邊把精力重放在折騰自己想的事情。一定要避免這種情況。（不會有人覺得這種情況存在也合理吧）
張一鳴
有2個朋友2年前10萬元起步創業令我佩服，今天見到一個創業者3年前0元起步創業令我驚訝。
張一鳴
一個好的團隊，是應該能夠不斷創新突破的團隊。
張一鳴
這周面了十幾個人終于確定一個實習生。最近一個多月可能面試了50多人，總共只有2個非常有意向的人選，其中失敗一個，一個還在談。每當想放低要求的時候，我就提醒自己一定不能往低走而要往高走，我們要做的出彩，而不是完成的事情。而尤其在早期，核心幾個人的能力、素質、態度是最關鍵的。
張一鳴
其實加入一個優秀的早期公司有一個明顯的好處：公司會想盡辦法幫你提高，因為公司有很多事情要做，而人員又有限。這個時候就會對有潛質的人提出各種高的要求，幫助提高。在大公司你的老板即使愿意(不一定)花時間和精力coach（教練）你，肯定沒有創業公司多。
張一鳴
招人最簡單莫過于招干過這個事的人。不過能找到特質最具合適特質的人更重要。特別是創新企業，很多崗位未必有成熟的人對應，或者業界的普通標準并不特別適合，或者具體的崗位有一些特別的要求。這時候通過對崗位的理解而去招具備性格技能愛好特質的人就特別重要。
張一鳴
能在細微關鍵之處自我要求和互相challenge（挑戰）是好團隊的特質之一。比如平時時間分配、工作狀態、思維訓練、溝通表達、小習慣。
張一鳴
周六凌晨一點，收到一位創業者短信：大家討論的結論，極致就是把自己逼瘋、把別人逼死！那時，他們正在為自己的夢想通宵達旦的打拼。我理解的極致就是做出超越自己能力的東西，只有極致的東西才能超越用戶的想象，才會有良好的口碑。
張一鳴
有個同事提到多招女生來活躍氣氛，我暈，果然小年輕的想法，這是分心不是活躍，難道學支付寶美腿招聘么。周末想了想，應該是其實能看到產品在進步、用戶體驗在提高，自己在修煉進步，交流溝通中有智慧有火花，個人回報滿意有提高，就是high的關鍵。
張一鳴
微博的驗證碼是什么東西，怎么都答不對，這么重要的東西就這樣質量就上線了。引以為戒。
張一鳴
最近大家 review 了九九房半年的進展并討論每個人的總結和設想，對我們的信心更加增強。和同事曾討論：創業要經常自省，避免自我強化和催眠。所以要區別信心和“YY”，真正信心源于看到自己的進步和潛力，可以分成兩個方面：第一，對事情本身判斷的信心；第二，對自己和團隊的信心。
張一鳴
有人問我如何突破自己的職業瓶頸。我說：你的瓶頸就在于你的心。你的心更寬，心態更好，遇到問題將自己撥高一層去看問題，把你心里的那些小糾結小疑惑小算盤小私心，統統打破，你就沒有瓶頸。
張一鳴
剛剛做完用戶可用性測試，發現很多問題。可用性測試是讓團隊近距離客觀細致觀察用戶的使用體驗，發現團隊在工作期間想當然或者因為熟悉而忽略的問題。創業過程中出現愿望式思考并自我強化，是我時時提醒自己避免的。
張一鳴
【職場】昨晚請多玩優秀員工吃飯，聊了幾點職場體會。第一，把自己當老板看， 象老板一樣拼命干活，能力自然就提高了。有了能力，假如多玩不能給你好的回報，其他公司一定會給。第二，不是每次付出就一定有回報，但是不斷付出就一定會有回報。李學凌補充了一點：像你的老板一樣思考，能力會提高得更快。
張一鳴
我覺得以后團隊的工作，不論大小，應把工作的目標定義并分解后，郵件發出來。第一，這樣可以別人提意見；第二，可以避免重復的工作；第三，避免定義清楚理解有誤差；第四，同時能估計工作量、評估效率方法。清楚不含糊要成為公司的文化。
張一鳴
一個公司最強的敵人是什么？韋爾奇說，是“坦率”。深表認同。幸好，坦率是可以培育的。
張一鳴
中午見到了一個在做音頻信息處理的很有意思的團隊，我相信信息的聚合、檢索、關聯、推薦有很大的空間。
張一鳴
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