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陸奇
曾任百度總裁
陸奇,畢業于復旦大學,獲計算機科學學士、碩士學位,1987年畢業后留校執教。此后就讀于卡耐基梅隆大學,獲計算機科學博士學位。
每家企業都要建立適當的投資管理,越來越多的生態需要通過投資來建立。而且建議大家關注其他的生產資本,特別是數據資本,到一定時候數據可能會被資本化。
陸奇
那該什么時候進呢?應該看這條曲線——來自《跨越鴻溝》這本書,它是人的社會集體心理的反映——技術驅動型產品都會經歷這個曲線。
陸奇
你必須判斷時機,因為進得太早或者太晚都一樣糟糕。
陸奇
蘋果的產品經理、設計師到了微軟做移動產品一樣沒效果。因為內部文化和價值觀從根本上決定了這家公司怎么定義和設計產品。
陸奇
蘋果定義了智能手機這個行業,在進攻的時候把距離拉開,誰都進不來。而防守時候不能做差異化,要先“抄”。
陸奇
企業的使命、愿景、價值觀在以人為本的原則下挑明了企業的動力和方向,而技術正在企業的使命愿景價值觀中起到越來越重要的作用。像蘋果、微軟、谷歌,都把技術放在使命愿景中比較重的位置。
陸奇
企業還要管理好技術債(Tech Debt)。大部分的企業技術債越欠越重,因為技術底層在變,應用在變,當中齒輪轉得越來越慢。
陸奇
如果不上市,一級市場無法讓員工獲益。如何權衡,找到更好的資本結構,這是每一位CEO要認真考慮的。
陸奇
如果你有機會進入兩個市場,都可能獲得45%的市場份額,那還不如進一個能占到70%市場份額的市場。
陸奇
微軟在很多領域都進入得太早,第一個做平板電腦,第一個做智能手機,第一個做AR/VR。而蘋果,什么都不是第一個做,iPod不是,iPhone不是、iPad不是、手表也不是。
陸奇
我曾經看過很多企業,也幫助過很多小企業,千萬不要低估A/B test,這是非常重要的能力,其本質就是把數字化技術用在運營機制里。
陸奇
我認為很多企業進入二級市場上市后,會出現大概率慢性死亡。因為二級市場有足夠多的散戶,這就需要公司業績有足夠大的可預測性,而這種可預測性把企業的創新心跳率降了下來。
陸奇
我認為內部開源是最好的工程師管理方式,工程師一般不會拍馬屁、寫報告,常常無法在職能評估中拿到相應的好結果。
陸奇
我認為無人駕駛也有類似的問題,雖然和政治無關,但是和安全、生命有關。如何用數字化技術管理好外延性,是新一代創業公司、高科技公司需要越來越關注的問題。
陸奇
我認為下一個能夠培養一流工程師的Workload是無人駕駛。
陸奇
我通常的做法是:對核心技術做三年規劃,并投入足夠比例的工程師資源,每六個月關注一次進展。
陸奇
我要強調Fish to pond ratio(魚塘比),決定進哪個市場,其核心是判斷你能否成為市場第一。
陸奇
我自己的一點心得,產品經理是沒法兒學的,唯一的訓練方法是打贏一場真正的仗。關注真正的產品戰場,把公司最好的人放在這里,讓他們在實戰中成長。
陸奇
像蘋果選擇進入的時候,市場已經被教育好,意味著務實的人已經開始買這個東西了。
陸奇
要做好一個產品,我認為最關鍵的是文化,而不是人才。
陸奇
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