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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。

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關(guān)于王健林的名人名言哲理格言警句語(yǔ)錄 - 每日文摘

王健林企業(yè)家

王健林，男，漢族，1954年10月24日生于四川省廣元市蒼溪縣，中共黨員，畢業(yè)于遼寧大學(xué)，企業(yè)家、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人。

并購(gòu)較之投資的魅力在于，你的公司，你做主，你可以放手貫徹自己的既定戰(zhàn)略。要該出手時(shí)就出手，但莫盲從“買漲不買落”俗套。要善于當(dāng)“抄底策略”的受益者，而不是逢高買入的冤大頭。

王健林名人名言哲理格言警句語(yǔ)錄

王健林

軟實(shí)力確實(shí)重要，硬實(shí)力也十分重要。中國(guó)的發(fā)展既需要軟實(shí)力也需要硬實(shí)力，這是中國(guó)融入世界政經(jīng)格局、影響世界未來(lái)發(fā)展必須處理好的事情，中國(guó)企業(yè)的不斷壯大和國(guó)際化發(fā)展是這一過(guò)程重要的力量支撐。

王健林名人名言哲理格言警句語(yǔ)錄

王健林

企業(yè)可以是國(guó)際化的，企業(yè)家卻屬于自己的祖國(guó)。企業(yè)家要有些家國(guó)情懷、社會(huì)擔(dān)當(dāng)，學(xué)會(huì)思考大問(wèn)題。這樣才堪稱企業(yè)家，而不僅僅是生意人。

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王健林

西方很多會(huì)議，看起來(lái)很宏觀，很“虛”，似乎對(duì)企業(yè)、對(duì)生意用處不大。但在這種場(chǎng)合有思想的啟迪和碰撞，這是很有價(jià)值的……你溝通得越多，交流得越多，認(rèn)識(shí)的人越多，可能意味著商業(yè)機(jī)會(huì)就越多。

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王健林

做企業(yè)，實(shí)力很重要，但不能滿足于當(dāng)“土豪”。虛與實(shí)，名與利，是相對(duì)的。所謂“至虛則實(shí)，大名則利”。國(guó)際企業(yè)的實(shí)力，既體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益，也體現(xiàn)為國(guó)際影響力，體現(xiàn)為文化、理念的吸納力、表達(dá)力和輸出力，以及公關(guān)協(xié)調(diào)力和品牌號(hào)召力。從這個(gè)意義上講，讓企業(yè)家多拋頭露面，參與高水平的“頭腦風(fēng)暴”，經(jīng)受觀點(diǎn)交鋒、交融的歷練，十分必要。

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王健林

我不敢保證我們今后的并購(gòu)都是成功的。我們對(duì)每一個(gè)投資并購(gòu)項(xiàng)目都會(huì)分析:假如失敗會(huì)不會(huì)對(duì)企業(yè)造成顛覆式的打擊，這個(gè)是我們判斷投資并購(gòu)的一個(gè)重要原則。

王健林名人名言哲理格言警句語(yǔ)錄

王健林

一定要容忍失敗，為最壞的結(jié)果做好準(zhǔn)備。因?yàn)椋萑淌。鸵馕吨萑堂半U(xiǎn)和創(chuàng)新，也意味著做好風(fēng)險(xiǎn)控制，防止“顛覆性的打擊”。

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王健林

好面子的人是不容易成功的。

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王健林

一個(gè)是民營(yíng)企業(yè)自身更多吸納學(xué)生就業(yè)，不要完全考慮成本。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)大多數(shù)不是壟斷行業(yè)，很多也不是高科技行業(yè)，是密集型、服務(wù)型的企業(yè)，可能更多從成本考慮。所以本身民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該在吸納大學(xué)生就業(yè)的時(shí)候，少考慮成本，多考慮就業(yè)問(wèn)題。第二方面，大學(xué)生要改變就業(yè)觀念。現(xiàn)在的大學(xué)生已經(jīng)不是過(guò)去包分配，或者是天之驕子的時(shí)代了，大學(xué)生應(yīng)該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營(yíng)企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會(huì)更寬一些。

王健林名人名言哲理格言警句語(yǔ)錄

王健林

進(jìn)行反周期操作才能獲得超常的利潤(rùn)，也就是要逆向思維。東北有句老話叫“傻子過(guò)年看鄰居”，就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業(yè)只能獲得正常的、甚至很低的利潤(rùn)，不可能獲得超常的發(fā)展。要想獲得超額利潤(rùn)必須要反周期運(yùn)作，就是說(shuō)別人覺(jué)得不太好的時(shí)候，如果你覺(jué)得投資機(jī)會(huì)是真實(shí)的，就要敢于入市；相反大家都擠這個(gè)獨(dú)木橋的時(shí)候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話“優(yōu)秀的企業(yè)在好的時(shí)候要做壞的打算，壞的時(shí)候要做好的安排”。

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王健林

現(xiàn)在可能是買房的最好時(shí)候，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)家政策幫你按壓啊，如果現(xiàn)在不買，明后年，再有些恢復(fù)性增長(zhǎng)更吃虧，現(xiàn)在買比較合適。你看美國(guó)的CPI英國(guó)的CPI都創(chuàng)造了這幾年的最高紀(jì)錄，這說(shuō)明通脹是世界性問(wèn)題，中國(guó)想把通脹按下來(lái)，是很難的，這種通脹會(huì)反映在所有的商品價(jià)值上，包括房?jī)r(jià)。如果不是投資或投機(jī)行為，對(duì)真正有住房剛性需求的人來(lái)講，在今年年末或明年年初，應(yīng)該是買房子最合適的時(shí)候。

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王健林

我很早就開(kāi)始關(guān)注公益事業(yè)，萬(wàn)達(dá)積累了一定的財(cái)富以后，我一直在思考怎樣善用。我個(gè)人對(duì)吃、穿都沒(méi)有太高的欲望，能將財(cái)富回饋于社會(huì)是最好的選擇。

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王健林

中國(guó)職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場(chǎng)上來(lái)，使足球產(chǎn)業(yè)化開(kāi)始進(jìn)行。但最大的失誤之處(我個(gè)人的看法)恰恰就是職業(yè)化解決得不好。什么是職業(yè)化？應(yīng)該使俱樂(lè)部變成自負(fù)盈虧、自我完善、自我發(fā)展的企業(yè)。有了這種完模式以后，俱樂(lè)部就能養(yǎng)活自己，良性循環(huán)發(fā)展下去。評(píng)價(jià)職業(yè)化是好是壞，不能以是否進(jìn)軍奧運(yùn)會(huì)、世界杯為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進(jìn)去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂(lè)部養(yǎng)活自己。

王健林名人名言哲理格言警句語(yǔ)錄

王健林

現(xiàn)在有50個(gè)項(xiàng)目在排隊(duì)等著，我怎么可能去接受一個(gè)還要標(biāo)的的項(xiàng)目呢？我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計(jì)較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價(jià)錢，我不去。反正萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在有本事，在哪都能開(kāi)，在哪開(kāi)都能火。

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王健林

據(jù)我的分析，中國(guó)的房地產(chǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)在這五年左右爆發(fā)，我只希望能再給萬(wàn)達(dá)兩年時(shí)間，到時(shí)候，萬(wàn)達(dá)持有的開(kāi)業(yè)物業(yè)將超過(guò)1000萬(wàn)平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來(lái)，即使系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。

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王健林

我覺(jué)得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個(gè)層次。阿布就是一個(gè)暴發(fā)戶，靠切割國(guó)有資產(chǎn)發(fā)起來(lái)的，我的財(cái)富完全是靠萬(wàn)達(dá)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中掙到的錢。第二，從德行來(lái)講，他比我差遠(yuǎn)了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰(shuí)多呢。

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王健林

做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項(xiàng)目和模式就可以了。上個(gè)月有一個(gè)人問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，讓我用一句話概括萬(wàn)達(dá)成功的經(jīng)驗(yàn)。我想了一下，要概括萬(wàn)達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。

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王健林

我宣布自己的90%的財(cái)產(chǎn)捐出來(lái)做基金，就是希望做一個(gè)示范吧，中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國(guó)企業(yè)發(fā)展像美國(guó)企業(yè)一樣。美國(guó)的慈善捐助93%來(lái)自民間、企業(yè)和個(gè)人，中國(guó)這塊做得不好。美國(guó)社會(huì)捐贈(zèng)相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國(guó)大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會(huì)捐贈(zèng)只有GDP的千分之一都不到。

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王健林

說(shuō)我腦袋壞了我覺(jué)得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時(shí)候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個(gè)有責(zé)任感和熱情沒(méi)有完全泯滅的企業(yè)家。中國(guó)足球的滑坡是一個(gè)十多年的過(guò)程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺(jué)得足球能不能上去，我覺(jué)得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。

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王健林

香港的企業(yè)不是市場(chǎng)化企業(yè)，是在特殊的環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的，現(xiàn)在進(jìn)入內(nèi)地放在同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上就不如內(nèi)地企業(yè)家。香港的企業(yè)和企業(yè)家很多人都沒(méi)有學(xué)歷，除了天生的商業(yè)感覺(jué)，企業(yè)本身不是靠組織體系和文化賺錢。

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