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宗慶后
娃哈哈創始人
宗慶后，男，1945年12月出生，浙江杭州人。娃哈哈集團創始人，現任集團董事長，浙江省飲料工業協會會長、浙江娃哈哈智能機器人有限公司董事長。
上市就要給股東負責任，如果最后股票跌了，讓老百姓損失大筆錢，我覺得也不合適。
宗慶后
雖然現在創業的模式、形態發生了很大的變化，但是當時那樣一種篳路藍縷、披荊斬棘的創業精神，是永遠需要的。
宗慶后
在與外資合作時，本土企業不要把自己當成羊，而是要當成一只并不強壯的“狼”。因為以羊的心態去迎合狼，狼的心理就變成如何吃掉你而不是如何合作。
宗慶后
唯有新技術最值得實體經濟去借鑒，我認為除了新技術以外，其他都是胡說八道。
宗慶后
營銷的本質就是要解決“誰來買、誰來賣”的問題。“誰來買”是要摸清消費者的真正需求。“誰來賣”是指產品開發出來如何迅速地通過銷售渠道推向消費者，以及在這一過程中如何做好宣傳。
宗慶后
中國人是比較難管理的，毛澤東在管理上就是“大權獨攬、小權分散”。娃哈哈也是高度集中的管理模式，這種集權制有兩個好處，第一，你的策略能夠高效地貫徹；第二，思想統一。
宗慶后
搞企業與打仗一樣，機遇來了，要疾速反應，及時決議。不強勢引導就做不成事。
宗慶后
未來的企業誰也說不出是什么樣子，因為社會進步太快了；必須要向年輕人學習，要了解年輕人。
宗慶后
我認為搞企業就是要做百年老店，而不是曇花一現。我希望我的員工知道他應該做什么，應該做到什么程度。如果我不在，他們也可以正常經營下去，因為人總會有走掉的一天。
宗慶后
在我看來，管理就是 “管”和“理”，要把整個流程理順，并按要求去管。當然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。
宗慶后
市場變化太快，任何一個變數都可能置你于死地。所以我們其實一直在為生存而戰，來不及制定什么戰略，也沒那么多時間去思考所謂的戰略。我思考的只是生存，更好地生存。
宗慶后
市場的變化之快超乎想象，行動遠比想象更有價值。
宗慶后
一個產品爆紅，紅過之后就沒有了，這個東西不長久，最重要的還是產品質量要過關。
宗慶后
飲料行業永遠是一個朝陽行業，只要我們團結一致，不斷創新，滿足消費者日益向往美好生活的需要，一定會興盛不衰的。
宗慶后
我創業的時候已經40多歲了，我創業的目的不是為了賺錢，而是為了找一件事情來做。當時中國還沒有進行改革開放，人民生活還比較困難，我想通過自己的努力改變這種狀況。
宗慶后
凡是我認定的東西，不管有多少人反對，我都會堅持，都會頂住。因為我已經預見了前面的風景，看透了未來的關竅在哪里。而這種預見，這種看透，并非偶然，它們建立在對市場的無數次縝密而細致的觀察、調查和思考之上。
宗慶后
企業家是弱勢群體，管不了天下。
宗慶后
為老百姓造福，人家才尊重你的財富。
宗慶后
我這一生就辦了這一個企業，一生的事業就是這個事業，所以我很珍惜它。
宗慶后
我們不去欺負別人，但也不能讓別人欺負。
宗慶后
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