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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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雷軍
小米科技有限責(zé)任公司創(chuàng)始人
雷軍，男，漢族，1969年12月16日出生于湖北省仙桃市，無黨派人士，大學(xué)學(xué)歷，理學(xué)學(xué)士學(xué)位，高級(jí)工程師。中國大陸著名天使投資人。
周星弛也講過一句名言，叫人沒有夢(mèng)想，和咸魚有什么差別。所以你關(guān)鍵要有夢(mèng)想，有了夢(mèng)想，是你邁向成功的第一步，有了第一步以后，你一定要為自己的夢(mèng)想去準(zhǔn)備各種堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雷軍
昨天又有朋友問我，騰訊百度阿里，五年后誰將勝出？哪些因素會(huì)影響這場(chǎng)較量？（1）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來五年最大變數(shù)，騰訊稍稍領(lǐng)先。（2）、阿里集團(tuán)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，長期會(huì)越來越強(qiáng)。（3）、這三家都是中國最強(qiáng)大的公司，都有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在可預(yù)見的五年，還會(huì)并駕齊驅(qū)！
雷軍
中國市場(chǎng)最大，在中國贏了，在全世界就有機(jī)會(huì)贏。中國不是運(yùn)營商管制，較美國和運(yùn)營商捆綁銷售手機(jī)的模式開放。同時(shí)中國又封閉，表現(xiàn)為跨國公司在中國水土不服。去年小米剛開始起步，我就是這樣說服投資者的。
雷軍
怎么讓人有動(dòng)力愿意打仗，怎么樣能夠把事情做成。做好這個(gè)位置，最重要的是看人看事的眼光，是經(jīng)驗(yàn)、閱歷和胸懷。
雷軍
有時(shí)候，無知，反而無畏！無知，沒有任何約束，引入了很多別的行業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，往往創(chuàng)造了更大的輝煌！網(wǎng)頁游戲，就是用互聯(lián)網(wǎng)方式做游戲，擺脫了原來做客戶端游戲的傳統(tǒng)軟件方式。
雷軍
一種人，喜歡把目標(biāo)定得非常高，但經(jīng)常完不成。另外一類人，喜歡把目標(biāo)定得比較低，最后經(jīng)常超額完成任務(wù)。你喜歡哪種人好？要分清楚這兩種人，采用不同的策略。大部分創(chuàng)業(yè)者是第一種人，一般對(duì)自己都有很高的預(yù)期，所以（1）、定目標(biāo)要控制預(yù)期，（2）、年底沒有完成目標(biāo)也要分情況，如果做得的確不錯(cuò)，還是要承認(rèn)和鼓勵(lì)，不要打擊積極性！
雷軍
我出任金山董事長后，當(dāng)務(wù)之急是盡快組建一支強(qiáng)大的有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子。總結(jié)一下進(jìn)展：（1）張宏江博士出任CEO；（2）阿里巴巴集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁王舜德已于10月10日出任金山CFO；（3）引進(jìn)了兩位新的獨(dú)立董事，王川和鄭達(dá)祖。下一步，我的任務(wù)是幫助他們了解金山、融入金山，共同把金山打造成一家優(yōu)秀的公司！
雷軍
天下武功，唯快不破。互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器就是快。
雷軍
社會(huì)要鼓勵(lì)成功企業(yè)家參與天使投資，最重要是他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈，幫助創(chuàng)業(yè)者成為下一代企業(yè)家！這是企業(yè)家對(duì)社會(huì)的主要回饋！
雷軍
去年創(chuàng)辦小米，最難的一個(gè)問題：小米要在網(wǎng)上賣手機(jī)，這是谷歌都沒有做成的事情，你為什么可以做成？我的回答是：谷歌很偉大，但谷歌不懂電商，我自己已經(jīng)做了十年電商。
雷軍
朋友講了一個(gè)多年前的故事：他見了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，來了四個(gè)人，換過名片，他忍不住問了一個(gè)問題，你們公司誰負(fù)責(zé)。因?yàn)樗膫€(gè)人的名片上都印著總經(jīng)理。
雷軍
美國每個(gè)成功背后都有天使投資者的身影，比如facebook早期，peter投了五十萬美元。硅谷經(jīng)驗(yàn)證明天使投資對(duì)于科技創(chuàng)業(yè)的重要性！
雷軍
每個(gè)人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任，你就需要教他，同時(shí)幫他把活干了。管百人的時(shí)候，至少有兩個(gè)層級(jí)，假如每層有20%人不合適，極端情況你有可能同時(shí)面對(duì)二三十人的直接管理。所以，管理要先過二三十人的管理，不要越級(jí)提拔，一步一步來。
雷軍
每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都覺得人才重要，招人難，自然非常重視內(nèi)部培訓(xùn)。但為什么沒有幾家公司把培訓(xùn)做好呢？我覺得主要問題是沒有專項(xiàng)的培訓(xùn)費(fèi)。沒有費(fèi)用預(yù)算，人力資源部不會(huì)當(dāng)成專門的事情來做，也沒有辦法引進(jìn)好的講師和好的課程。落實(shí)培訓(xùn)工作，必須有專門的預(yù)算和專人負(fù)責(zé)。你們公司有培訓(xùn)費(fèi)嗎？
雷軍
馬云總結(jié)得真好：做企業(yè)，贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。關(guān)鍵是處理好埋頭拉車和抬頭看路的矛盾不容易，我的觀點(diǎn)是做任何事情要順勢(shì)而為，不要強(qiáng)求，不要蠻干。順了，自然就成了。
雷軍
兩人合伙，相對(duì)容易，比如，微軟是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場(chǎng)災(zāi)難。
雷軍
管七八個(gè)人的關(guān)鍵是帶頭干。管二三十人的關(guān)鍵是走著干，早上問問今天的任務(wù)，下班的時(shí)候看看完成情況。管七八十人的關(guān)鍵是找?guī)讉€(gè)能管二三人的部門經(jīng)理。
雷軍
公司最難管的是白板。去不少公司開會(huì)，發(fā)現(xiàn)白板沒有擦，擦完以后，發(fā)現(xiàn)白板筆沒有水，再換一支，也不能用。難度在于公司每個(gè)人都必須養(yǎng)成好習(xí)慣：每次會(huì)議結(jié)束后，一定要把白板擦干凈再離開，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。
雷軍
二十多年前，我在讀大學(xué)，被幾個(gè)朋友拉去創(chuàng)業(yè)。四個(gè)人，每人25%，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事情都需要反復(fù)討論，到后來幾個(gè)月，甚至改選了兩次總經(jīng)理。最后公司關(guān)門了。我的經(jīng)驗(yàn)是三人或以上的合伙人創(chuàng)業(yè)，一定要有明確的牽頭人，不能平分。
雷軍
創(chuàng)業(yè)者如何練劍！人若無名便可專心練劍，不必要的會(huì)盡量不參加，認(rèn)認(rèn)真真做事。商業(yè)成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。用戶滿意度是根本。把所有精力放在改善產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶滿意。行業(yè)霸主總有衰老的一天，但它們會(huì)因什么、會(huì)在何時(shí)衰落，這就是創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
雷軍
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