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嚴介和
太平洋建設、蘇商集團創始人，莊嚴智庫理事長，《新論語》總撰稿人。
先做事后做人，事都做不好，還有什么資格談做人？先做人后做事，是封建官場語言，這年代一去不復返，先做事后做人的時代已經到來。
嚴介和
企業家年輕氣不盛，理直氣不壯，財大氣不粗，一山容百虎，想壯志凌云，做腳踏實地。
嚴介和
做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。
嚴介和
想要創業的人別去總結成功者的經驗，現在看到的成功都是一個人一條路，要總結就去總結失敗者吧。
嚴介和
什么是臉面，我們干大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚長而去，不屑一顧！
嚴介和
一個人不要太優秀，相當優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。
嚴介和
自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足，“黑馬富豪”嚴介和充滿傳奇色彩。
嚴介和
他認為，一個建筑物質量的好壞，往往取決于內在含鋼量的多少；一個企業壽命的長短，則取決于企業文化的優劣。
嚴介和
企業和社會是什么樣的關系，引入到三個深層次的問題，就是家與國，才與德，私與公的問題。
嚴介和
企業管理的關鍵在于兩個字：管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在于做人，先做人再做事。
嚴介和
員工第一次犯錯，可以原諒，把他提拔起來，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。
嚴介和
企業“三流”論：一流的企業做文化、做標準；二流的企業做品牌、做資本；三流的企業做產品、做項目。
嚴介和
企業家懂得昔日的苦難是他終身進步的階梯，是他終身進取的不竭動力，也是他走向階段性相對成功的必由之路。
嚴介和
企業家的成長要經受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協中前行；在虛懷中充實；在放棄中收獲；在謙卑中完善。
嚴介和
有名有利，方可為淡泊名利；無名無利，講淡泊名利，那是阿Q精神勝利法的自我安慰。
嚴介和
企業家要扮演好六種角色：企業戰略的執行者；企業文化的傳承者；企業變革的推動者；溝通平臺的構建者；管理效益的承載者；團隊力量的凝聚者。
嚴介和
一個人懷才就像女人懷孕，時間長了，大家自然就知道了。
嚴介和
我這個人是比較感性的，但也是理性的，從感性到理性，再從理性回到感性，感性是發動機，理性是剎車。
嚴介和
我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試；看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。做企業的人不能被動，虛的都務不好實的更別提。
嚴介和
企業家的社會責任是什么？是利潤。企業不盈利，還談社會責任，不是騙子嗎，拿什么來盡責任，憑什么來對社會負責？
嚴介和
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