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宗馥莉
娃哈哈創始人宗慶后之女
宗馥莉，女，漢族，1982年1月17日出生于浙江杭州，畢業于美國佩珀代因大學，娃哈哈創始人宗慶后之女，企業家，杭州娃哈哈集團有限公司董事長。
數字化轉型需要與我們的愿景和戰略相結合，搭建集團數據平臺，讓管理可視化，數據化，更精準地服務企業發展。2022，我們要用科技引領發展。
宗馥莉
要升級迭代審計管理，要嚴格審核每個部廠長到底有沒有真正執行自己的管理權限。
宗馥莉
2022年要做真正意義的預算管理，要開源節流，節約費用不一定是過緊巴巴的日子，而是要搞懂真正的需求是什么。必要的需求，公司會投入費用，但絕不能浪費。
宗馥莉
要進一步明確各部門各崗位的定位，具體的指標設計，各部門考評指標的完成要與集團方針目標深度關聯，考核的分配體系要推動薪酬體系的改革，以崗定薪。
宗馥莉
要改變目前部門職責、流程不清晰的現狀，進一步做好流程的梳理，明確各部門職能。
宗馥莉
組織架構應該為實現集團目標服務。
宗馥莉
高效的執行不是加班到12點，而是能夠解決問題。不怕員工做錯事，就怕員工不做事。要有勇氣去接受不足，快速去做改變，讓自己接受新的挑戰。領導干部要首先帶頭去突破自我，全體員工才會跟著我們一起去改變。
宗馥莉
要認真思考人員梯隊建設，制定各類人員的標準，引導他們成長成才的方向。我們既要培養專業性人才，也要培養復合型人才，為公司未來的發展作好組織保障。
宗馥莉
要搞清楚公司的發展到底需要什么樣的人，要找那些有非常清晰奮斗目標且進取精神強烈的人。
宗馥莉
人的思想不到位，事情就做不好。領導干部首先要以“忠誠、干凈、擔當”為標準，高標準、嚴要求。要培養全局觀、大局觀，要加快提高思想高度、拓寬思維格局。
宗馥莉
任何企業的成功，不是一個人的成功，是一個團隊的成功。
宗馥莉
我不怕你們做錯事，就怕你們不做事。
宗馥莉
我們要有勇氣去接受不足，快速去做改變！
宗馥莉
既然我們一起定下了目標，就要往前走，只有走好今天的這一步，才能走好未來的每一步。
宗馥莉
我希望能夠帶領著大家，讓娃哈哈成為世界五百強的企業！
宗馥莉
要想深入了解一個企業以及企業的業務、產品、技術等，10年只是基本；要想對其徹底掌握、運用自如，需要20年；要將企業做到極致，需要30年甚至更久。
宗馥莉
現在的消費者變化非常快，行業也是充分競爭，我們必須緊貼市場需求。在激烈的競爭中，我們穩住了陣腳，各項經濟指標穩中有升。
宗馥莉
我想下一個十年、二十年，我還是會堅守在這里，肩負著堅守和傳承的責任、探索和創新的使命，跟娃哈哈和宏勝一起步履不停、一路向前”。
宗馥莉
我會接好父親遞出的接力棒，堅持信念與理想，將品牌和企業傳承下去。
宗馥莉
圍繞推動民營經濟高質量發展，落實完善促進民營經濟發展壯大的體制機制，對于提振民營企業信心起到了關鍵作用。
宗馥莉
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