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周其仁
中國著名經濟學家
周其仁，男，1950年8月生于上海， [11]1982年畢業于中國人民大學經濟系，1991年秋就讀美國加州大學洛杉磯分校學習，后獲其經濟學博士學位。 著名經濟學家，北京大學國家發展研究院經濟學教授。
企業要在成本貴的地方發展，就要“往上做”。日本、德國的人力成本比中國還高，但是他們還有工廠，工廠還能繼續發展下去，靠的就是做小而精的產品。只要利潤高，成本就可以分攤出去。
周其仁
真正讓企業陷入經營困難的，并不是大賣場的租金、不斷上漲的人力成本，而是做相同產品的企業越來越多了，產品同質化了，這才是瓶頸所在。所謂的產能過剩，是大家的方法過剩了，都做一樣的事情。
周其仁
要忠于你的用戶，不是忠于你的產業。產業概念在技術迭代慢的時候有用，在技術迭代快的時候沒用。企業家不要對產業敏感，要對產品敏感。
周其仁
真正驅動經濟發展的是產品，不是產業。看一個地方未來有沒有競爭力，一定是看它的產品變動，看它五年前和五年后在賣什么。所以，一個地方要做產品的品類目錄，有了產品變化的信息，就可以知道經濟是怎么走的。
周其仁
抓客戶的能力是所有市場經濟當中的“牛鼻子”。先進制造業如果掙不到錢，再先進也沒用。最重要的是要把客戶放在最重要的位置。因為最終人才和設備，包括市場經濟的所有要素，都從客戶那里來。特別是現在中國人民的收入不斷提高，消費層次不斷在變化，誰能抓到新的消費者，誰就有希望。
周其仁
好公司的特點就是抓客戶。華為創始人任正非把這個道理說得非常清楚，整個企業就是以客戶為中心。所以產業不重要，產品比產業重要，客戶比產品還要重要，所有最終最重要的就是客戶，這就是市場經濟的邏輯。
周其仁
好公司和差公司的區別在哪里？在于能不能真正做到以客戶為中心。很多人講到以客戶為中心，最后都會變成以我為中心、以我的愿景為中心、以我的上級為中心，不是以客戶為中心，這就是最大的問題。
周其仁
“品質”兩個字，一個是“質”，一個是“品”，“品”比“質”還要難。“品”是人家說你好，三個“口”；“質”是你做得好，做得不好人家很難說你好，但做得好不一定人家會說你好。三個“口”，最難是第三只“口”。
周其仁
挑難的事情做，你能做難的事情，你的能力就比別人超出一籌，這是真正立足在社會、市場和競爭的真正寶物。
周其仁
所謂“低門檻”是一把雙刃劍。一個領域如果企業很容易進去，就容易產生慣性。很多時候，企業一開始沒辦法選擇，進入了這樣的領域。但當企業發展到一定的時期，一定要開始做一點難的事情。隨著這些難的事情的積累，將來可以幫助你殺出重圍。
周其仁
發生通貨膨脹時，最容易出現質量問題。因為你投入品和產出品的價格不對稱，所以這時候容易產生尋找一個低價替代投入品的沖動。這種沖動容易把產品的品質拉低，這是通貨膨脹發生時最大的危險。
周其仁
供應鏈可以幫助企業大幅度節約成本，但也會增加你的依賴性，這是疫情給企業上的課。所以企業要在最優成本和防沖擊之間找到平衡點，特別是當企業的供應鏈被打垮以后，要如何給它強鏈補鏈，這是一個新的問題。
周其仁
一個后發地區不能因為土地要素相對富余，就在招商引資方面大肆鋪開。要研究“杯滿則溢”的原理，地方要把一個“點”變成“杯子”，讓生產要素外溢，再打造一個“杯子”，建設網絡節點，讓生產要素在“杯子”與“杯子”之間高頻率來往，物流、人流、信息流在有限空間中傳播，這樣才容易收獲有價值的內容。
周其仁
地價貴的地方通常是好地方，這是很無情的一句話。好到我們呆不起，其實是我們自己還不行，這是第一；第二，你就問同行比同行，它為什么能在最貴的地方呆住。
周其仁
優秀的商人要挑地價高的地方，因為高地價是一種綜合要素的反映。為什么呼吁企業要有獨到性優勢，因為有獨到性才能有高毛利，這樣才能承擔得起高地價。
周其仁
大企業一開始也是小企業，千萬不能因為企業小就不重視它。一個地方企業的“厚度”很重要。一旦遇到新的變化，一個地方的企業不夠“厚”就容易吃虧。所以研究企業群落不能光看“大樹”，要多看不同類型的企業。
周其仁
當老板就要學會找好客戶，天下好的公司都是好客戶帶出來的。好客戶會把你的產品帶到更好的地方去，好客戶能讓企業在競爭中立于不敗之地，好客戶是企業的命根子。
周其仁
企業要有“客戶鏈”的概念，要有客戶升級的計劃。有好的客戶才會有好的員工，所以一定要學會挑客戶。好的客戶能讓企業顯著提升競爭力，好的公司要有好的客戶，才能有好的愿景。
周其仁
傳統企業和高科技企業的組成元素很接近，唯一不同就是腦力含量的不同。用自然的東西越多，企業就越傳統；用知識的越多，就越現代，就只有這個差別。
周其仁
沒有所謂的傳統行業，有的只是傳統的、過時的想法，每一個行業都可以一直與時俱進地新鮮下去。
周其仁
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