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王東升京東方科技集團創始人

王東升，男，漢族，浙江東陽人，工學碩士，財務專家和系統工程專家。中國企業及產業界自主創新的先鋒人物，被業界稱為“中國液晶顯示產業之父”。曾獲“中國信息產業領袖人物”等榮譽稱號，被國際信息顯示學會授予“大衛·薩諾夫產業成就獎”（DavidSarnoffIndustrialAchievement）。

企業是財富創造系統，是社會的公器，企業追求永續經營、基業長青，不能靠人治，要靠機制。因此，成功企業家必須過交班關。交班是什么？不僅是選好人，更是傳承好優秀文化、戰略機制、運營體系、戰斗團隊。把這個體系交給下一代，能比你做得更好，為股東和社會創造更大價值，這才是真正成功。

王東升

企業真正的成功，是要讓每個崗位的員工都能激發活力，創造人生價值，為企業發展做貢獻。萬眾一心，才能戰無不勝，攻無不克。

王東升

我們始終有一個夢想，要做一家受人尊敬的偉大企業。當時（90年代初）我們一直在全球企業當中找標桿，我們發現，必須要進入一個世界前沿領域才能成就一個大企業。因為我們做電子管、半導體，當時覺得最能培育大企業的產業里，顯示算一塊。我們最終選擇了液晶顯示領域。

王東升

一句話概括這些年我們的發展，是對技術的尊重和對創新的堅持，這是我們的核心價值觀。我們講創新，主要是技術創新，因為技術創新是基礎，當然管理創新和商業模式創新也要跟上去。技術行不一定贏，但技術不行一定輸，我們要保持30年技術不落后，那技術創新必須跟上去。

王東升

韓國有三星，日本有松下、索尼。韓國、日本都沒有中國大，它們能創造出世界級企業，我們沒道理不能。京東方的使命就是要率先突破國外技術封鎖，通過迅速產業化從根本上扭轉中國在顯示技術方面的落后。

王東升

企業家應該是有理想主義情懷，又有生意人頭腦，能夠善用資源，建立財富創造體系，為人類謀福祉的專業人士。京東方不是做生意的，我們是把企業作為一個社會的公器去做的。

王東升

企業增長離不開兩大驅動，一是投資驅動，以資本投入實現企業擴張；另一是價值創造驅動，以技術、管理和商業模式創新，打造別人短期內難以復制的核心競爭力，實現長期穩定盈利和企業價值最大化。在當今全球3C融合的浪潮中，“規模投資驅動”必將被“價值創造驅動”所替代。中國企業必須時刻清醒地認識到這場“替代危機”，以超越之心而超越自我，自己替代自己。

王東升

我們的理念是“沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品”。不論市場是否景氣，我們的產品和技術都能引領潮流，我們的營收和盈利都能穩定增長。我們必須要有這種勁頭和底氣，以創新進取的實力戰勝對手，化市場低谷為成長機會。

王東升

我們做25年的規劃是有道理的，當時國內大學讀相關專業的學生都沒有，在那種情況下，我們必須建立自己的自主技術能力，培養自己的工程師。這樣的東西沒有十年是學不會的，所以我們說五年消化吸收，再花15年做成行業第一。我們是晚開的花。說搞25年，也是要讓自己的員工認識到，這個是持久戰，不是速決戰，要靜下心來，有工匠精神。

王東升

應該交班，要一代一代人動腦子，才能持續發展、基業長青，動腦子是被逼出來的。京東方，一定不是人治，而是文化、制度治理，人與文化、制度相結合，就會自我發展、自我糾錯，企業才會健康成長，我對此已經深思熟慮。

王東升

做事先育人，有效益的組織一定是人才濟濟、充滿活力的組織。一個好企業既出效益，又出人才，因為好效益根本要靠好人才。好企業的基本功在于選人和用人，在于洞察并激發其潛質潛能，給機會、壓擔子、負責任，讓他們做成一個個項目積累起來，形成一個個成果成長起來，通過建功立業實現自己的人生價值，創造企業新的輝煌。

王東升

公司要持續的成功需要做強，乃至做大，把一個你變成多個你，培養一個團隊，這就需要過授權關。只有授權了，讓大家去獨立擔當，才能去承擔責任，明白優點和不足，未來潛質如何。但是當企業做大了之后，容易發生“大樹底下沒有草”的情況，需要有一套交班機制。?很多歐美企業之所以能夠成為百年企業，靠的就是傳承機制。

王東升

進入者階段實施“扎根戰略”，我們從零開始，并購、消化、吸收、再創新，把技術的根扎在中國，這個階段把自己的技術、制造、營銷、供應鏈和專業管理體系建立起來了。追趕者階段實施“鋼劍”戰略，挑戰者階段實施“鐵劍”戰略。從2013年“鐵劍”戰略開始，企業年復合增長平均20%以上。2018到2022年，我們實施“木劍”戰略，進一步提升顯示技術競爭力，持續保持全球領先，同時加快向傳感器件、智慧系統和健康醫療事業的發展，快速形成領先優勢，完成軟硬融合、應用整合和服務化發展轉型，實現營收利潤持續穩定增長。再通過2023年到2027年“無劍”戰略的實施，進一步增強基礎實力和創新能力，鞏固和提升全球領先地位，我們就有機會成就受人尊敬的偉大企業。

王東升

年輕時大多數人都有干事創業激情，干一些年后有些人為什么激情沒有了？大部分人是因為年長了、資歷老了、職務高了，反而找不到北了，北就是目標，如果你實現一個目標后，能不斷地設定新的目標，看到更高的目標，一步步走向更高的目標，你就有可能永遠保持創業的激情，你就有可能永遠擁有競爭鋒芒。

王東升

如果沒有理想主義情懷，不可能堅持下去。想要突破，就要有往遠看的理想和情懷。

王東升

一個企業永遠逃避不開的危機就是被替代，無論身處哪一個產業，都必須遵循和受制于這個產業的運行規律。產品生命周期、產業生命周期都將決定企業的生命周期，產業生命周期中一旦出現替代危機，企業將面臨滅頂之災。

王東升

中國制造如何轉型升級？唯一出路就是創新。自主創新不是閉門造車，要有“站在月球看地球”的高度。創新必須與市場緊密結合，脫離市場應用的創新是沒有意義的。

王東升

對于世界優秀企業來說，基業長存的必備因素有三點：一是戰略清晰，專心專注；二是技術獨立，產品獨到，持續創新；三是制度文化建設，促進自我糾錯和發展。經過二十多年的不斷建設，我認為京東方已經把這三點融入到企業發展中。

王東升

歷史告訴我們一個規律，人很難超越時代局限性，一代人干一代事。京東方具有一顆超越之心，而其超越時代局限的根本在于一代又一代地繼往開來。這對于我的真正考驗是，要敢于承認自我的極限，以小我傳承來實現大我超越。

王東升

我們是上市公司，虧損就會被別人罵，但我們還是一年投了30多個億。如果不投研發，我們當年可能維持不虧，但是就沒有現在的京東方了。我們的研發投入不低于營業額的7%，規模小的時候甚至是百分之十幾。正因為我們對技術的尊重和對創新的堅持，我們才有今天。

王東升

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